日前，万豪国际正式宣布完成对喜达屋酒店与度假村的并购。随着并购完成，万豪酒店遍布全球超过110个国家和地区，旗下优秀品牌数达30个，成为名副其实的全球最大酒店集团。

万豪鲸吞喜达屋过程并不易，先后和安邦展开多次竞价，最终以136亿美元击败安邦。之后，历时十余月，经过40多个国家监管机构层层审批，才完成本次交易。

收购喜达屋，万豪表示是看好互补优势，合并后有利于规模经营，降低经营管理成本。事实的确如此，双方合并后品牌更多元，覆盖人群更广，总体利大于弊。

不过，下一步如何整合双方的管理机构、客户系统、人力资源等，将是万豪面临的首个挑战，预计这些内部资源的整合最快也需要一年半到两年时间。

谈及未来，万豪表示将继续在中国市场寻找机会，并引入更多品牌。目前，中国是万豪在全球范围内的第二大客源国，不久之后将成为全球最大客源国。另一方面，万豪大举进军中国市场，或将加快中国酒店业的洗牌。

据前瞻产业研究院《中国酒店行业报告》数据显示，2007年以来，国内酒店数量稳步增长，但盈利情况却并不理想。特别是受到国内反腐和八项规定影响的那两年，一旦陷入巨额亏损。

与此同时，星级酒店摘星现象频现，品牌价值日益凸显。高星级酒店主动降星，并升级品牌竞争，加快向度假酒店、主题酒店等转型，令市场迈入调整周期。

来自Airbnb等短租平台的冲击，更是让酒店业发展举步维艰。短租市场的蓬勃发展，使得酒店房间供应量大幅上升，从而蚕食了星级酒店的市场份额，洗牌在所难免。

在营收下滑、收益减少的情况下，酒店集团需依靠高质量的服务和产品，对品牌进行有效提升，才能在激烈的竞争中生存下来。

海外布局加快，也是国内酒店集团重要的突围战略之一。例如，东南亚跨境游的火热，令国内知名酒店集团趋之如骛，加大在东南亚的酒店客房供应。

不只是东南亚市场，未来国内酒店集团在海外市场的布局将更为频繁，以提升自身竞争力。这无疑将会与万豪等国际酒店集团展开正面竞争，国内酒店集团要从中突围还需向多元化、特色化方向发展，回归酒店产品的本质，努力提升自身服务。

文章转载自前瞻产业研究院