李哲贤博士曾经说过，阿米巴经营虽然不一定实用于每个企业，但是每个企业应该学习阿米巴的经营诀窍，学习其中的方法和程序，运用于不同的部门和不同发展阶段，这样对于一个企业的发展是一定有帮助的。
    阿米巴经营模式主要凸显出的就是每个人都成为经营者，那么，作为一个经营者，首先要相信自己的员工，才能放心地分权给下属。同样的，员工的成长和员工的能力直接关系到自己是否可以给公司带来长期利益，实现自我价值，这样才能实现全员参与经营。

    如果企业内部无法互相信任，高层管理者就会因为担心重要信息被泄露而无法把一些重要的信息公布给下级员工，这样是无法实现全员参与经营的。
    那么，阿米巴经营是否适合中小型企业呢？
1、阿米巴经营要求各个阿米巴单位独立核算（其实也就是指各个部门之间的相互配合），依靠阿米巴会计系统进行落地，解决管理会计和财务会计问题，直接为经营服务。因此，每个员工必须对数字持有严谨的态度，这样才能发挥员工智慧，实现全员经营。当然，全员参与经营，并不是把经营全部交给员工就能实现的。对于经营者来说，对数字的严格监控就是对阿米巴单位的一种最直接的管控方式。

2、阿米巴经营是根据数字做出判断、采取措施的一种经营方式。快速即时的把数字反馈给现场至关重要。延迟反馈会导致更大的损失。因此，建立一种即时反馈制度是成功落地阿米巴经营的必要条件。

3、阿米巴经营模式就是将企业划分成若干个阿米巴单位（各个部门）进行自主经营、独立核算。如果阿米巴单位的划分不合理就有可能在经营过程中出现问题。阿米巴单位的划分目的是为了更有效地发挥阿米巴的作用。因此，要反复检查阿米巴单位的经营状况，灵活改变阿米巴单位划分机制。
    如果每一个员工在自己的岗位上多出一份力，那么将会为公司做出巨大贡献；公司制定目标，每一个员工能做到不是为了完成目标而工作，那么，每个人的做事效率将会事半功倍！