中国企业海外并购需要指导而不是质疑
    金融危机和经济衰退肆虐的全球商界就像是海啸之后的沙滩，到处充满了奄奄一息的可猎食目标。原本那些高高在上的世界知名品牌开始从神坛上走下来。但这并不意味着，国内企业拿着大把的钞票就可以去肆意收购。也因为如此，从中铝收购力拓失败，到腾中收购悍马和温州的商人争购皮尔 .卡丹传闻，每一桩交易，都被置于公众的显微镜下，支持声，反对声，声声入耳。
一些专家质疑那些大胆进行海外并购的中国企业，是否已经准备好进入文化、语言和劳工关系都完全陌生的海外市场，政治因素、缺乏专业经验也是中国企业面临的难题，类似的说法屡见不鲜：仿佛发达国外品牌永远在我们之前，中国与发达国家之间存在比不完的“巨大差距”，至于这个“差距”到底是什么？究竟有多大？却无人关心或语焉不详。
质疑是容易的，难的是如何去建设，给予指引、方向和出路。纵观业界，具有可操作性的理论、思想和方法却乏善可陈。倒是最近并购专家熊焰新著的《中国流》是一个突破。这本“堪称中国企业进行海外并购的经典、系统的读本”，对于中国企业海外并购的风险和机遇，成功和失败的案例，都进行了全面的剖析。基于多年从事国有产权交易和企业并购重组的丰富经验，详实的调研和数据支撑，熊焰指出，即使风险和陷阱弥补，但中国制造业要生存和发展，还是需要大步走出去，分享其他国家先进的技术、品牌、销售渠道和资源，以提升中国制造的核心竞争力
中国海外收购正进入加速期，而中国企业在国际市场开始确立“买家”地位，这是一个巨大机遇下的巨大挑战。