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乐视被爆将淘汰10%员工 大公司究竟该如何处理裁员

在对被裁人员的补偿制度方面，中国明确规定不得少于N+1的标准，而国外公司则会比较多样化。
11月27日，乐视被爆将裁员10%，规模大约在800人，并实行N+1的补偿制度，也就是根据员工在乐视的工作年限，每满一年补偿一个月的工资。随后，乐视方面暗示，此次裁员实际上是每年公司正常的“末位淘汰”，要全面评估员工的价值和绩效，每年淘汰的指标都在8%至10%。

末位淘汰制是由通用电气公司曾经的传奇CEO杰克·韦尔在任职期间提出的。随后，这一制度得到了广泛应用。2000年，任正非用一封“华为的冬天”的内部信宣布华为成为中国首家采用末位淘汰制的公司；2012年，百度也开始倡导这种做法。大公司采取这种制度，能够在员工中发挥“鲶鱼效应”，激发创造性。

不过，此次乐视的“末位淘汰”说法却被指不实。今年11月初，乐视电视欠款近9亿元的消息流出；随后乐视手机供应链也被爆欠款在数十亿元以上，汽车工厂项目进展也不顺。有乐视内部员工透露，目前裁员的部门主要是乐视准备收缩的业务线，包括手机、体育、汽车及研发硬件的乐视致新等，相关支持部门也受到影响。另外，尚未转正的工作人员也是裁员的主要目标。

在大公司遇到资金危机及利润下滑时，裁员是减少支出的重要手段。在补偿制度方面，中国明确规定不得少于N+1的标准，而国外公司则比较多样化。2015年，多家传统技术公司因市场竞争激烈，不得不大规模裁员以保存实力。去年1月，IBM宣布裁撤全球的11.8万名员工，基本来自研发和销售部门，今年2月又再裁1.3万人，补偿大约为N+3.5。

去年8月，因手机业务受到重创，微软宣布裁撤刚刚收购的诺基亚约1.25万员工，其N+2的补偿方案遭到原诺基亚员工的抗议，最终微软给出了N+6的方案。当时被裁员工称，微软态度蛮横，裁员缓冲期短，缺乏转职安排，令员工遭受冷暴力。

戴尔的手段比微软更加强硬。PC市场持续低迷，去年年底戴尔裁员约3000人，补充方案是两个月的薪水，每任职一年提供一周的薪水补偿，再加75%的奖金和18个月的医疗保险，以及再就业培训。戴尔同时推出“自愿离职计划”，希望老员工主动请辞，此举也被指变相裁员。

在这些大公司的裁员风波中，盈利能力不强、业绩不佳的业务线均为首要裁撤目标。与这些部门相关的市场、公关、行销、行政等部门往往也会受到波及。对于跨国公司来说，那些情况不佳的市场也在被放弃的范围之内。