在当前的全球经济衰退期间，人们将过多的注意力投向引发金融与经济危机的各种错误上，希望将来不会重犯，而未对危机期间的出色实践予以足够的关注，我们可以从这些实践当中学到很多有用的东西，例如，如何最好地引领企业度过难关。
要时刻思考你是否被企业或企业现状的“光环效应”蒙蔽了双眼，使你对即将发生的情况视而不见。——英格索兰公司董事长兼CEO
董事会一直和我一起积极参与战略的制定，我们因此拥有了更好的战略。——Bill Nuti，NCR公司董事长兼CEO
消除不确定性的唯一方法是沟通，再沟通。当你认为你已经差不多传达到每一个人的时候，请再做一些沟通吧。——Terry Lundgren，梅西百货公司董事长、总裁兼CEO
我们的政策是：“如果有疑问，马上沟通。”我们总是希望用诚信与坦率来指导我们的经营。——Ron Sugar，诺思罗普•格鲁曼公司董事长兼CEO
关注文化、人和价值观：这是在当前的环境下最容易被牺牲的领域——Eric Foss，百事瓶装集团董事长兼CEO
如果你不对未来进行投资并且不进行相应的规划，那就不会有未来。—George Buckley，3M公司董事长、总裁兼CEO

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