经理人可以说是国内数一数二的经管类杂志。但是，不知为何，七月份却登了两篇奇怪的文章。一篇是郎咸平的“文化魔咒”。一篇是王育琨的“黄光裕的地头力偏了”。
说奇怪的原因是他们都倾向于把管理上的问题归结到其他地方去。郎咸平举的是文化劣根性的大旗。他说，中国人文化中的浮躁，投机取巧和思维僵化，导致中国企业盲目做大做强，其手法是投机取巧的收购兼并。
王育琨则把黄光裕的失败归因于“总是在成功的当下，忘了谦虚，态度开始变得傲慢，开始目空一切。他们只想留下更成功，更幸运的欲望，并且凭借欲望肆意膨胀。 但是，一旦失去了谦虚和努力，也就失去了支撑自己成功的支点，也因而走向最终的没落和衰退。
先说说郎大师的一个小错误。企业做大和企业做强是两回事。大不等于强；强未必要大。我假设郎大师这里犯的只是文字错误。那至少原文应该改成“中国企业盲目做大。。。”和很多国外的企业家一样，“大”都成为了企业家们追求的目标。但是，企业的目标不是规模，而是强，是viable(永远存在下去；活力)。有的行业，有的市场，为了viable，必须做大。这里做大是结果，不是原因。
其次，郎大师对一些中国企业家“盲目做大，收购兼并”的行为判断是正确的。确实他们都在这样做，王管理学家对黄光裕的个案分析也是正确的，可是这样的分析对管理者没有什么实质性的帮助。
我们可以就任何管理的失败去寻找“更深层次”的原因，看看企业家的童年；查查他父母的性格；他所在文化的劣根性；是不是始终保持谦虚谨慎，不骄不躁。但是，即使我们先不论这些原因的正确性，这对管理有多大的借鉴意义和帮助呢？是不是我们的企业家管理者要始终提醒自己，“记住，不要骄傲。”“记住，要摆脱浮躁，投机取巧和思维僵化”？如果骄傲会导致企业管理失败的话，为什么德国的很多“隐形冠军”能够在各自的领域长盛不衰？德国人的骄傲可是全球闻名的。是不是我也可以写一篇：骄傲是某某成功的原因？
失败的企业里，谦虚谨慎的企业家和管理者并不比骄傲的企业家少。成功的企业里，虽然缺少浮躁的投机取巧的老板，但骄傲的也有。当然，文化会影响性格，性格会影响行为，行为会决定成败。可是，对于管理者来说，他能选择文化和自己的性格吗？把管理上的失败归结于文化和性格，我觉得都是一种简化主义和懒惰。说的好听一点，是不愿意去认真思考和分析问题。说的难听一点，是水平太差，只好故弄玄虚。
对企业家来说，重要的是：什么是正确和良好的管理。也就是说，要明白什么是健康和有活力的企业；明白怎样做才能出现并且保持这样的一个公司。世界各地有各种各样的成功企业。他们的管理者来自于不同的文化，有不同的性格。文化和性格和企业管理的成功有没有特定的关系？如果有的话，那岂不是只有某些文化出现成功的企业？某些性格的人才能成为成功的管理者？这一小撮文化，一小撮人不就慢慢地滑向希特勒说的，“天生统治世界的XXX民族”？