培养成熟的各种因素及其配合关系需要付出短期成本。天下没有白吃的午餐，要平衡所有的因素需要更多的管理技巧、努力和智慧。管理人员不是一天二天可以培养成功的，一个人的视野也不可能迅速改变。每一家公司的最高主管和其它高层管理人员必须了解，要想强化组织发展上的弱点需要付出时间、痛苦、努力与心血。世界上没有必然成功的蓝图，没每一家公司以自己的方式运用所以因素，使它们彼此取的配合，机械化、教条式的“解决方式”不能够改变管理人员的作为，也不能够改变他们的个性，注定要失败。企业的任务不是表面的模仿而上根本的塑造，每一家公司就象每一个人一样，必须照自己的风格去发展。所有杰出的公司能牢牢掌握住策略、结构和制度，但是不太成功的公司完全依赖此三者，而最优秀的公司对四个“软性”因素也有很深刻的认识。因此，最优秀的公司在考虑他们的目标和达成目标的方法时，除了采用利润和效率等经济标准之外，还要考虑到“人的价值观”。这正是标准出的美国公司最不为人知的“秘密武器”