经济寒冬已经来临，这个冬天有多久、有多冷，有多少企业能够挺过去，我们现在没法做出清晰的判断。但是，有一点可以肯定，很多企业缺乏过冬经验，尤其没有过长冬的经验。改革开放30年来，中国电缆企业在享受国内经济高速成长带来的机会，看不出企业的真正能力。面对商业环境的突然巨变，很多企业不知道该怎么办。其实，有一个思路可以供我们借鉴，那就是日本企业的“过冬”经验。上世纪九十年代以来，日本经济长期徘徊，但日本企业积极寻找存活之道，通过精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等措施，成功抗住长达十几年的寒冬。对国内电缆企业来讲，在目前这种更加残酷的环境下，应该明确知道必须做什么、怎么做，才能立于不败之地。

          一、坚定信心，练好内功，强健体质，化危机为机遇，推进企业又好又快发展

        有信心才有可能。冬天来临，国内电缆企业要能够在冬天保持奋斗精神、秉持必胜信心。过好冬天，既要有良好心理素质，也要有良好心理准备，顺应气候变化，学会保存好自己。每一次危机对企业来说，实际上面临的是最好的发展机遇。胡锦涛主席在视察辽宁远大集团时指出，企业要在“危机”面前，积极寻求“商机”。温家宝在2008天津夏季达沃斯年会上强调，“在经济危机面前，信心比黄金货币更重要”。中央经济工作会议明确今年经济工作的首要任务是“保增长、促发展”，立足于扩大内需、拉动增长、树立信心。政府已经出台了4万亿的庞大投资计划和相关政策措施。当前中国经济发展的基本面仍然良好，这是我们电缆企业克服困难、加快发展的信心所在。

        机遇总是垂青于有准备的企业。企业要真正度过难关，关键看谁的思路开阔，谁的措施扎实，谁的效率更高，谁就能抓住机遇、领先一步。在过去欣欣向荣的时期，企业往往会忽视很多发展中存在的问题，现在是我们冷静下来，发现以前没有发现的问题、解决以前没有解决的问题、做好以前没有做好的事情的时候了。对此，宝胜有清醒的认识和充足的准备，确立了“树信心、练内功、保增长、促发展”的方针，坚定发展信心，提升核心能力，加大创新投入，转变增长方式，增添发展后劲，在克服当前困难的同时，坚定不移地谋划和推进企业长远发展规划。同时，我们还要多方面听听政府、经济学家、行业专家的宝贵意见，调整企业发展战略，研究未来发展规划。

        二、强化社会责任，让员工在经济寒冬里感受到温暖，主动参与应对危机，增强文化凝聚力。

        面对寒冬，有些企业选择“冬眠”的方式过冬。他们在冬天闭目养神、什么也不做，为节约成本大量裁员，节衣缩食，等待春天的来临。然而此举实为下下策。要知道，培养一名优秀员工至少花费5年时间。一旦过了危机，再用三五年培养一名优秀员工，付出的成本更大了。而且，企业如果“冬眠”，就如同一潭死水，失去了生机和活力；相反，企业应该将自己根植于绝境和悬崖之上，大力激发员工的工作激情，在隆冬季节，坚持修炼一颗团结、和谐、学习、节俭、创新、冷静的心，承担更多的社会责任。

        企业善待员工，员工才能善待企业。面临巨大生存压力，宝胜从文化引导、凝聚人心着手，提出了“不养闲人，不用懒人，不亏能人”，在强化员工危机意识的同时，坚持不裁员、不降薪，在完成2009年各项经济指标的前提下，员工工资还要再增长8%-10%，让员工感受到企业大家庭的温暖，更加珍惜工作岗位。“宝胜是我家，发展靠大家”的意识得到普遍认同，员工与企业同舟共济的忠诚度更高了。这是宝胜克服困难、加快发展的动力所在。

        三、塑造品牌，强化质量，在危机来临时，更要坚持诚信经营、理性发展。

        责任铸就质量，诚信引领发展。我们都知道，品牌的一半是质量，一半是诚信。三鹿奶粉事件已经给电缆行业敲响了警钟，我们必须强化责任意识，促进行业理性健康发展，不能让奶粉事件在我们的企业和行业中重演。企业的一切行为，必须有利于资源合理配置、有利于增强核心竞争力、有利于可持续发展。企业必须始终坚持质量唯一，而不是利润第一，从长期来看，企业的利润才会增长。如果企业奉行利润第一而越过道德底线，依靠偷工减料、粗制滥造和一味降价竞争，那么就会在成长的道路上埋下“地雷”，尽管貌似强大，一旦爆发，企业就会轰然倒塌，也会给整个行业带来灭顶之灾。

        我们在此呼吁，行业协会要加快建立产品质量监督和曝光机制，让消费者和整个社会对我们的行业重塑信心，只有行业内有责任心的企业联合起来，严厉打击不合格产品和非法企业，才能保障我们守法经营的合格企业的利益，真正做到扶优扶强，助推诚信，助推名牌，推动行业的良性发展。