……所以，现在“三支柱”模型已经过时了。

三支柱，只是一种HR运作的模式。具体的分工，可以结合人力资源管理的成熟度来分析。还有就是业务系统对HR的需求。基于业务领先的HR，不是自己做自己的规划，能够真诚读懂为组织企业赋能的需求。知道我们HR体系构建的核心到底是为了什么？！为业务赋能，实现战略发展中的人力资源供给。三支柱，是一种模型，但是具体的实践还需要有人来统筹，做好工作流、协作流、绩效流、人员流的管理。

谢分享

三支柱，只是一种HR运作的模式。

三支柱的初衷我觉得是希望HR更贴近业务，能够运用专业知识解决业务的实际问题，帮助业务提升组织能力，也就是战斗力，进而实现组织的商业目标。
不同规模的企业，对于三支柱的架构应该是不一样的，比如2000人以下的中小规模公司，没有必要专门设置COE
HRBP不仅仅是贴近业务，还是需要用专业知识解决问题
SSC则是解决流程效率的问题，把一些共性的工作放在一起，支撑整个人力系统的运转。