激励场景

某高科技公司成立于2012年，在创始人及众多管理骨干的共同努力下，良好的运作和管理使公司成长性卓著，始终领跑于市场。

随着规模的不断扩大，但公司创始人却没有股权激励的意识，仍按照传统的奖金激励模式，或“按劳分配、多劳多得”的运营理念去管理公司员工。

由于公司需要在科技研发中不断投入资金及吸引优秀的人才参与研发，这种落后的激励理念无法吸引人才，导致公司的创业元老有离职的想法。

公司创始人担心创业元老的离开会给公司带来人事“地震”，因此在人事危机的震慑下，创始人思考再三，决定在公司内部实施股权激励计划。

经咨询多家机构后，聘请了专业的股权激励律师团队来策划及落地股权激励事宜，股权激励律师团队对公司现状进行尽职调查后，将公司的具体问题进行梳理并有针对性地提出解决方案，动员公司成立了薪酬绩效考核委员会。

在公平合理的薪酬绩效考核标准上，有针对性地对公司创业元老及优秀人才设计股权激励方案。通过实股+期权的方式，公司将40%的股权回馈给“打江山”的元老、核心技术骨干、重要的管理骨干及优秀人才。

该激励方案实施后的第一年，公司的销售额与上年同比增长35%，年净利润与上年同比增长20%。股权激励效果显著。

经验分享

股权激励是一种上不封顶，稳定、公开、公平的利益共享机制，该激励机制实施得当，并不会让老板少赚钱。

常言道：“会赚钱也得学会分钱”，股权再少也是为自己干，高管与短缺人才更看重股权，有了股权才会更关注全局，股权分红与多创造的利润挂钩，被激励的员工以主人翁的心态参与到价值创造中来，让人才更关注公司未来发展。