什么意思？就是我们要代替领导做一部分决策性的研究和思考工作，然后带着这些完整的论据、论点、论证过程及结论分析，去向领导建议或汇报工作，由于我们自己已经代替领导思考，而且将全部思考内容和过程都展示在他面前，那么，他作为能力一般的正常人，也就能够做出正确判断和决策了。    这样做的好处是三个方面：一方面是你自己能力提升了，因为你已经做了一部分领导应该做的工作，长期以往，你离做领导的要求就越来越近了；另一方面是你想说服领导做的事变得容易了，原来没有主见的领导也变得能够果断决策了，领导能快速决策了，那你的工作绩效也就同时跟着提高了，工作成绩也容易出来了；第三方面是，领导会发觉你这个下属非常尽心尽职、非常能干，跟你合作他非常愉快，他一有机会就有可能率先提升你了。
    四、对待弱势领导的第四法则是永远不要在公开场合评价领导的缺点。
    这一点对于一个成熟的管理者来说非常重要，但要做到和能够做到的人不多，需要一个非常高的个人修养。很多不成熟的管理者专门爱在公开场合评价甚至嘲笑自己领导的缺点，目的是在于宣传领导不如自己行，企图通过这种宣传方式降低领导威信，将来自己早日取代之。
    在我所有的管理经历中，这样的下属经常会有，但这些人忘记了另一个事实：一方面其实他自己也高明不到哪里去，甚至综合起来还不如领导，另一方面他这种十分露骨的恶劣行径严重破坏了他自己的形象，许多同事因此会看他笑话或对他心生恶感，请问谁会喜欢一个自高自大、目中无人、不尊重自己领导的人将来做自己领导呢？对领导都这样，对下属好那也可能就是假的了。
    这样一个人怎么还有资格去竞争领导岗位呢？比较聪明的人是这样对待领导的缺点的：在公开场合总是对领导的弱者视而不见，而且更多地总是赞扬领导身上其他那些方面的优点，比如说耳根软从正面看就是非常开放，非常善于采纳善言，那对比许多刚愎自用的领导，这确实是个好的优点，等等。
    总之，多看到领导的优点，但是通过以上说过的几个方式默默地帮助领导补足他的缺点，而且把功劳归给领导个人。这样智慧的管理者自然会获得同仁的敬重和领导的欣赏，无论在哪里，前途无量是可以肯定的。这一法则也就是中国古人常说的“隐恶扬善”，不仅对待同事应该这样，对待领导那就更应该这样了。凡是哪些老是挑同事和领导毛病的人，都是一匹害群之马，最终都不会被团队所容，其事业前景非常黯淡。
    最后，值得一提的是，现实生活中的管理往往不是理想化的，而是恰恰相反。
    大多数情况下是非理想化的，领导也是一样，理论上领导一定是各方面都最优秀的，但实际上像本案中说的这样的有比较大的缺点甚至非常严重的缺陷的领导同志却比比皆是。是不是这些领导就什么也干不成呢？也不是。这跟他的领导艺术有关。同样地，我们上面有个这样的领导就不能干事了吗？也不是。企业经营管理是团队合作，关键是要我们要分析清楚领导的优劣势和我们自己个人和团队的优劣势，根据每个人不同的特点调整工作方式和作业组合，最终也能达成企业想要达成的经营目标。
    我去年整理出了一个叫做“非理想团队”的管理理论，讲的就是现实世界中永远没有完全理想的管理团队，而是只有不理想的管理团队，而管理高手的责任就是要领导这样一个不理想的管理团队，同样达到公司想要达成的理想目标。管理者的巨大价值和作用就体现于此。