昨天阅读1小时，累计阅读662小时。

昨日阅读2小时，累计阅读966小时。

昨日阅读两小时，累计34小时，加油！

昨日阅读2小时，累计阅读572小时

昨日阅读1小时，本月累计5小时。本月是流程学习主题月。昨天下午和团队的小伙伴讨论流程的事情，对我们来讲，跨学科学习，最大的转变是思维的转变。如果我们的思想不开阔，很难接受更多的观点。

昨天阅读0.5小时，累计阅读163小时

昨日阅读1小时，累积阅读83小时

昨天阅读4小时，累计阅读415小时。
读完On Grand Strategy摘要如下：

On Grand Strategy by John Leis Gaddis

One big reason for taking history classes and reading books on historical events is to gain some proven wisdom and learn from past mistakes.
Successful leaders tend to share the common trait of being clever and adaptable with how best to use available resources to reach their goals.
The best leaders balance their grand ambitious vision with caution and  an attention to details.
"The fox knows manay things, but the hedgehog knows one big thing." This time, the hedgehog represented a highly-driven and single-minded leader, while the fox represented someone who's cautious and sees all the obstacles in their way. With this analogy, it became apparent that the best leaders had a healthy mixture of both fox and hedgehog characteristics. Those leaders at the extreme ends of the spectrum were either too cautious or they failed to see the big picture. So, the ideal leader is part hedgehog and part fox—they can assess all the different angels while still being able to take determined action.
Throughout history, there have been power-hungry leaders who've gotten carried away with their grand ambitions. But we've also seen powerless yet clever leaders who've managed to realized their ambitions despite their shortcomings.
By making a realistic assessment of the skills they do have, a great leader can devise a plan that utilizes those skills to reach their desired goal.
Adaptability brings stability.
Focusing too much on short-term gains can work against long-term ones.
There's no exact formula to being a successful leader, but history is full of examples that show us the best ones keep their attention focused on a big end goal while seeking out a number of options to help realize it. They stay adaptable in order to navigate around totally unpredictable situations, without letting these potential problems derail their grogress.

昨日阅读1小时，累计阅读338小时！

昨日阅读1小时，累计阅读163小时

昨日阅读1小时，累计阅读117小时。

昨日阅读0.5小时，累计阅读148.5小时。

今天学习和阅读约5小时，累计阅读约1375小时。
学习和投资心得：
《机构投资的创新之路》读书笔记：作者大卫.斯文森绝对大牛的一个人，耶鲁首席投资官，年化接近17%的年均回报率持续20多年，最最关键的是这20多年里面只有1987年有负收益，并且仅仅只有-1%左右，包括2008年都是正收益，这绝对属于逆天了。虽然这本书可能对机构投资者更加实用，不过对个人投资者资产配置具有绝对的指导意义。尤其是里面的一些投资基本原则，投资理念，资产配置，资产类别，组合管理，风险控制都很有学习价值。1.个人全职职业投资者和耶鲁这种机构投资者的投资目的其实有重合的部分。耶鲁基金一方面要保证每年的支出，另一方面要保证长期的资产保值。对于个人全职职业投资者来说，一方面要保证家庭开支，另一方面要保证长期资产升值。所以两者都要在年度回报与长期价值间寻求平衡。既要关注绝对收益，同时也不能过度关注短期收益及其波动。2. 本书倡导长期投资理念及风险管理的意识，并对投资的组织构架及资产配置有了非常深刻的描述。老子：以正治国，以奇用兵。或曰：守正用奇。守正即坚守投资原则，构建一套完整的投资流程和不受市场情绪左右的严谨的投资原则和系统，包括投资目的，买卖时机，杠杆比率，资产类别划分及配置，投资品种和投资工具的选择，风险控制等。斯文森强调的基本概念有：追求风险调整后的长期可持续的投资回报，投资收益由资产配置驱动，严格的资产在平衡策略，避免择时操作，重视风险管理等。用奇鼓励逆向思维，投资另类资产，创新精神等。作者认为逆向投资是超额收益的一大主要来源。3. 耶鲁投资管理的突出优势：长期投资回报率十分突出；长期投资回报率保持在稳定的高水平；越是不利的市场情况下，组合结构越是表现优秀；耶鲁成功的奥秘不在于连续5年、10年，甚至20年的持续高回报，而在于贯彻始终的防御、防御还是防御。耶鲁基金构建组合的宗旨就是保证即便有一天“暴风雨”来临（一定会发生，但何时发生无法预测），组合仍然能够平稳度过，并保证在所有的资本市场都能找到有效边界。4. 耶鲁基金取得强劲业绩的两大法宝：股权偏好 分散化投资。要做出正确的决策，投资者所需要的知识是无止境的。要开发出高明的投资策略，不仅需要掌握金融理论，还要洞悉人类心理特点，深谙历史发展之道，并且通晓时事的来龙去脉。明确清晰的投资理念是制定资产配置战略的基础，资产配置战略是投资决策的核心，它决定了向各种投资机会配置资产的比重。5. 严密的投资框架：严格执行严密的分析框架，并且细致深入地考察特定的投资机会。组合建立后投资需要进行大量的再平衡操作，买进低配的资产，卖出超配的资产，最终使各项资产的配置接近目标水平。大到投资政策的制定，小到具体证券的选择，周密的分析都是保证投资活动获利的唯一基础。6. 寻求那些将股东利益置于首位的管理层，而避开那些将公司看作个人提款机的掌权者。代理问题不仅出现在基金经理身上，同样也出现在上市公司高层管理者身上。7. 积极投资管理策略面临的挑战：择时策略，证券选择。积极型投资经理参与的是个“负和游戏”。要认清自己通过深入分析判断自己是否具有积极管理的能力，并根据对自己的认识在投资过程中有所为，有所不为，从而提高投资成功的几率。8.捐赠基金可以帮助教育机构实现许多目标：保持独立性、增强稳定性与创造优越的教学环境。理解捐赠基金的目的是构建投资组合的第一步。受托人只有了解捐赠基金存在的原因，才能准确地把握具体的投资目标，为制定基金的投资政策与资产配置策略打下基础。（对于个人投资者而言，首先要了解投资的目标，认识自己包括性格，风险承受能力，年龄，资金用途；最后才可能制定适合自己的策略系统）9. 捐赠基金经理两大目标：第一，保持资产的购买力；第二，为教育机构的日常运营预算提供大量的资金来源。为实现资产长期保值，就需要追求较高的收益率，而这必然伴随着相应的基本面风险和市场波动风险。为了提供稳定资金来源，就必须降低基金组合的波动性，意味着在降低风险的同时也降低了预期收益水平。高风险、高收益的投资策略适合资产保值增值的目标，而低风险、低收益的投资策略能更好地为教育机构的日常运营预算提供稳定的资金来源，两者之间存在冲突。10. 投资目标是基金管理过程的重要基础，是评估各种投资政策与支出政策的最终标尺。投资目标影响构建投资组合的原则，是基金经理的重要行动指南。投资者在投资过程中应将制定组合目标置于核心地位，并以能否满足机构目标为标准来评价资产配置和支出政策的优劣。

昨天阅读1小时，累计阅读80小时

昨日阅读2小时，累计阅读410小时

昨天阅读1 小时 总阅读235  8

昨天阅读1小时，累计阅读835小时.

昨日阅读2小时，累计阅读706小时      
挑战第二百七十六天   读25页书，完成当日目标
本月挑战失败！

昨日阅读2小时，累计阅读582小时

今天阅读文献四小时，昨天八小时，累计阅读70小时

昨日阅读1小时，总阅读714小时

阅读1小时，累计阅读175小时。

昨日阅读2.5 h，累计 393 h
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《思想的力量：哲学导论》

167. 他还认为，思想和广延不是实体仅有的属性。只不过是我们知道的属性（我们能够描绘和思考的实体的有限方式）
对斯宾诺莎来讲，身体和心灵是同一样东西，因此不存在身心互动问题。心灵和身体是同一的，它们只是从不同角度被概念化了。

168. 斯宾诺莎认为：人死后就没有了生命。此外，自由意志是幻觉；所有发生的事物都是由实体的本质所引起。物质的身体受到物理规律的支配，身体发生的情况都是由先前发生的情况引起的。（在心灵中发生的状况也会不可避免地在身体中发生）
一切事物过去、现在和将来都会成为它必须成为的那样。

当然，斯宾诺莎的哲学不止于此。

169. 笛卡尔、霍布斯、斯宾诺莎的区别
笛卡尔假设了两种不同的实体，霍布斯和斯宾诺莎都假设只存在一种实体。
对霍布斯来说，只有物质存在；非物质的精神领域并不存在。
对斯宾诺莎来说，物质和心灵都存在，一切取决于它们如何被概念化。
因此霍布斯和斯宾诺莎都不用面对身心互动问题。但霍布斯需要解决另外一个难题：如何说明精神领域的存在。


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Blockchain：
90. Digital Asset Holdings
数字资产控股（Digital Asset Holdings，DAH）：掉期交易所trueEX创始人兼CEO苏尼尔·希拉尼（Sunil Hirani）和自营交易公司DRWTrading创始人兼CEO道·威尔森（Don Wilson）共同创立。
目标：成为金融资产交易场所，方便投资者以更低的价格成本和时间成本将传统货币和数字资产进行转换。

2015年10月20日，在曼哈顿举办的《经济学人》梧桐树会议上，前摩根大通经理Blythe Masters（布莱斯 马斯特斯）这样说道：“对于银行而言，它们有拥抱新技术的动力……那就是恐惧和贪婪的结合。”这句话被许多人认为是银行业对区块链态度最好的描述。

89. 区块链技术服务包括五个主要方面：共识、有效性、唯一性、不可更改性和认证。
唯一性服务帮助用户了解特定情况下，哪些共享信息更新是有效的。区块链的“反双重支付”特性就提供了这个服务。

不可更改性意味着，一旦某个数据提交了就不能更改了。这个特性可能有点误导性，因为数据实际上是可以更改的。其真正含义是，一旦提交数据，任何人都不能通过篡改其他权益人已经认可的数据来重新进行交易。区块链的做法是：使交易遵循历史交易结果，区块遵循区块链原始信息内容。

认证是最后一个特性，一个私钥对应一个系统行为，这与传统企业系统的“超级用户”账户不同。
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昨天阅读2小时, 累计阅读167小时

Reading Content: The design thinking playbook Michael Lewrick

Thinking & Reflection.
Keep up the design thinking mindset and start hunting for the next big opportunity

The design thinking mindset including :
1.        Focus on the people: we focus on the human being, build empathu and are mindful when exploring his or her needs.
2.        Driven by curiosity: we are curious, open, ask WH question continuously and change the perspective in order to look at things from various sides.
3.        Accept complexity: we explore the key to complex systems and accept uncertainty and the fact that complex system problems demand complex solutions.
4.        Visualize and show: we use stories, visualizations, and simple language to share our findings with the team or create a clear value preposition for our users.
5.        Experiment and iterate: we build and test prototypes iteratively to understand, learn and solve problem in the context of the user.

New mindset, New Paradigm, Better Solutions.
        Co-create, grow, and scale: we continuously expand our capabilities to create scalable market opportunities in a digital world and in ecosystem.
        With varying mental states: as the situation requires, we combine different approaches with design thinking, data analytics, systems thinking, and lean start-up.
        Develop process awareness: we know where we stand in the design thinking process and develop a feeling for the groan zone to change the mindset through facilitation in a targeted way.
        Networked collaboration : we collaborate on an ad hoc, agile, and networked basis with T-shaped people, and U shaped teams across departments and companies.
        Reflect on actions: we reflect on our ways of thinking, our action and attitude because they had an impact on what we do and on the assumptions, we make.

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昨天读书1小时，累计读书6小时！

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昨日阅读2小时，累计阅读123小时