2010年我国钢铁行业并购重组展望

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收藏 2010-01-12

2010年我国钢铁行业并购重组展望
一我国钢铁行业现状及面临的形势
二我国钢铁行业并购重组的现状
三我国钢铁行业并购重组的问题
四我国钢铁行业并购重组的发展方向
五我国钢铁行业并购重组的投资机会

一、我国钢铁产业现状及面临的形势
　　我国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续13年居世界第一。我国有粗钢生产企业近500家，生铁生产企业约1000家，钢材生产企业近2500家，G10钢企产量占全国总产量为41.37%。而美国G4钢企产量占比为68.2%，日本为77.8%，韩国为80.4%，欧盟为63.3%。进入21世纪以来，我国钢铁产业快速发展，粗钢产量年均增长21.1%。2008年，粗钢产量达到5亿吨，占全球产量的38%，国内粗钢表观消费量4.53亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
2008年下半年以来，随着国际金融危机的扩散和蔓延，我国钢铁产业受到严重冲击，出现了产需陡势下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业亏损的局面，钢铁产业稳定发展面临着前所未有的挑战。2009年以来，中国出口钢材、钢坯大幅度下降，而进口大幅度上升。1～8月份，进口钢材、钢坯合计1505万吨，比上年同期增加387万吨，增长34.61%。而出口钢材、钢坯合计1325万吨，比上年同期减少2951万吨，下降69.01%，折合粗钢为净进口169万吨，而去年同期为净出口3354万吨，两项合计高达3523万吨，使中国国内市场可供消费的粗钢资源过剩压力大大增加。2009年1～7月，中国向欧盟27国出口钢材下降82.23%，向东盟地区出口下降72.9%，向韩国出口下降73.12%，向美国出口下降67.52%。
房地产2010年新开工面积同比增长10~15％、机械工业预计2010年同比增长5％~10%、汽车行业2010年同比增长16％，总体看，基础设施及房地产用钢2010年仍将大幅增长，预计2010年基础设施用钢同比增长10~15％。在下游行业景气提升带动钢铁需求增长约10%的基础上，预计2010年粗钢表观消费量在2009年5.63亿吨基础上增长10％，达到6.19亿吨，而粗钢有效供给是6.43亿吨左右，实际过剩0.24亿吨左右，全年产能利用率在90%左右。
　　但是，钢铁产业长期粗放发展积累的矛盾日益突出。一是盲目投资严重，产能总量过剩。截至2008年底，我国粗钢产能达到6.6亿吨，超出实际需求约1亿吨。二是创新能力不强，先进生产技术、高端产品研发和应用还主要依靠引进和模仿，一些高档关键品种钢材仍需大量进口，消费结构处于中低档水平。三是产业布局不合理，大部分钢铁企业分布在内陆地区的大中型城市，受到环境容量、水资源、运输条件、能源供应等因素的严重制约。四是产业集中度低，粗钢生产企业平均规模不足100万吨，排名前5位的企业钢产量仅占全国总量的28.5%。五是资源控制力弱，国内铁矿资源禀赋低，自给率不足50%。六是流通秩序混乱。钢铁产品经销商超过15万家，投机经营倾向较重。

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pony_ds

2010-1-12 13:03:28

二、我国钢铁业并购重组的现状

我国自2001年起，尤其2003年加入世界贸易组织后，经济全球化推动了中国经济的高速发展，钢铁行业也随之高速发展，部分钢企为做大做强，在政府和市场的双重推动下，开始实施并购重组，希望迅速壮大。联合金属网的统计数据显示，2005年以来，我国先后进行或正在进行的重大钢铁并购重组接近60次，51%属于跨省并购，其中近半数并购并不成功。

已宣告夭折的并购则几乎全是跨省区并购，比如宝钢重组邯钢、宝钢重组马钢等焦点性重组。复星集团2008年计划收购天钢集团，后因地方政府规划将天铁、天钢、天津钢管合并组建天钢集团而作罢。宝钢于2006年与邯钢合资建设邯宝新区，谋求控股邯钢，也因地方政府本地域联姻而无下文。首钢于2007年与河北唐山宝业钢铁联合组建新宝业钢铁，并搬迁建设了曹妃店项目，意欲参与河北地方钢企的整合，也是求索无果。

2009年国内钢铁企业联合重组案例不少，有跨省的联合重组，也有区域内的联合重组，综合分析，2009年国内钢铁行业联合重组可以分为以下两种类型：

强者重组弱者型

这一类收购，多是强者为了战略布局而做得收购，以扩大版图，打击对手，提高公司的竞争力，多为跨省收购，由公司和国家主导。

宝钢重组宁波钢铁公司，是《钢铁产业调整振兴规划》出台后的首个重大重组并购案例，是宝钢实现2012年8000万t产能战略目标的重要一步。宁波钢铁地理位置优越，重组宁钢有利于宝钢优化产品结构，在长三角地区，宝钢的产品销售半径和送货成本将明显降低、响应订单时间将大大缩短，这都将有利于宝钢提高成本竞争力。

由于首钢在北京的资产逐渐停产，首钢发展钢铁主业只能通过外延式扩张来增加规模，首钢集团计划通过新建项目和跨地区兼并重组，到2012年实现钢产量达到3000万t的目标。通过重组长钢、贵阳特殊钢以及兴源实业，首钢不断转移自身优势产品的设备和技术，而且产能和市场得到进一步扩大，进入中原、西南以及西部市场，甚至面向中亚。

山东钢铁集团与日照钢铁公司进行重组，促进了山东钢铁产业的调整振兴。山钢将对日钢、济钢、莱钢进行限产、淘汰落后产能，腾出2000万t钢铁产能在日照投建精品钢铁基地。重组后的山东钢铁集团产能排在宝钢和河北钢铁之后。

弱小钢企合并型

《钢铁产业调整和振兴规划》中明确指出，要淘汰落后产能，关闭小高炉、小转炉、小电炉。在此背景下，各地方政府也纷纷出台各自钢铁产业规划，特别是在一些钢铁行业不够发达的省份，钢铁企业多为小钢厂，在地方政府主导下，这些小钢厂采取联合重组以避免被淘汰。为了保障本省利益，很多省份也不愿意外来户进入本省重组。各地方政府出于对自身利益的保护，为了避免被钢铁龙头企业收购，纷纷进行区域内防御性重组。这类合并重组几乎都是省内重组，属于防御型重组，很难避免被二次收购。

陕西省内仅有3家钢铁企业（汉中钢铁、略阳钢铁、龙门钢铁），单个企业规模低于或者刚超过300万t。在国家“控制总量、淘汰落后”的政策压力下，如果不重组合并，陕西钢铁行业将面临被淘汰，于是陕西省出台整合3家钢企组建钢铁集团的规划，组建了陕西钢铁集团。陕西省铁矿资源丰富，市场广阔，但陕西省钢铁产量满足不了全省需求，每年仍需从外省大量购进钢材。组建陕西钢铁集团，将产能提高到1000万t，不仅可以避免陕西钢铁行业遭到淘汰，而且可以满足本省钢材需求。

此外，此前鲜有整合动作的江西省也制订了一套方案。江西省最大的钢铁公司新余钢铁，完成对省内排名第四位的洪都钢铁的重组。由于两家都是国有独资企业，洪都钢铁的国有资产将整体无偿划拨给新余钢铁。作为江西省内的钢铁龙头，新余钢铁的目标是1000万t产能。

不论如何表面如何混乱，利益如何错综复杂，所有合并重组的轨迹都遵循着《钢铁产业调整和振兴规划》。根据规划体现出来的意图，业内人士对重组的走向有一种大致的认同，概括为“三皇五帝”。“三皇”是指宝钢、鞍本、武钢，“五帝”是指河北钢铁、山东钢铁、马钢、沙钢和华菱钢铁。