人力资源可以现解为：
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调
，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体
的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。华为人力资源管理体系为什么那么成功，
在惯彻充分凋动员工积极性为目的的管理体系下，华为员工充分发挥了自己的潜能，创造了一个时代的神话，大家要注意就是在学习
其他的公司的时候，一定要注意你的公司的背景是什么样的，你的行业背景是不是一样，你只有20个人的公司，要学习2万个人的公
司，这个肯定是无效的，公司很小的时候，他不肯定是有这样一个架构，它随时应变，所以在不同的阶段他的策略是不一样的。
对任何一个企业来说，都是要思考的，今天，在企业管理里面，我们可以看到财务人员的专业地位，明天或许我们可以看到HRM的更
大的专业地位和价值，因为财务是管财，而人力是管才，是才创造了财，是人力给了企业的今天的收益。