注：战略规划过程研究主要是对战略形成的组织过程进行探讨。关于战略形成过程的模式，学习学派(Mintzberg & Waters, 1982; Mintzberg & Mchugh,1985; Mintzberg, Brunet and Waters,1986)与正式规划学派 (Ansoff,1991;Goold,1992)的争论一直没有结束。Grant(2003)基于国际大型石油企业的案例研究发现，战略规划在大型企业管理系统中依然扮演着中心角色。
随着环境不确定性、不可预测、复杂性和动态性程度的提高，企业战略规划发生了实质性变化：战略规划过程变得更加非中心化、更少来源于规划人员驱动、更加非正式化，战略规划期限更短、更加集中于目标和战略方向、更少关注活动和资源配置。
战略规划体系在公司整体管理中的角色也发生了变化：关于战略决策制定的内容变少了、更多地成为一种战略协调和业绩管理的机制。战略规划中业绩目标的显著增加改变了以往战略规划作为公司控制体系的角色，从而允许战略决策非中心化（降低决策层级）、增加了对外部环境变化的适用性和反应性。

下面我将几篇关于战略规划过程的代表性研究附在这里供大家学习，讨论与交流：

Mintzberg, H.(1994a), The fall and rise of strategic planning. HBR.


Mintzberg, H.(1994b), The pitfalls of strategic planning. California Management Review.


Grant, R.M.(2003), Strategic planning in  a turbulent environment: Evidence from the oil major. SMJ.


Powell, T.C(1992), Strategic planning as competitive advantage. SMJ.


武亚军，战略规划如何成为竞争优势：联想的实践和启示,《管理世界》,2007, 4