该主题为【学道会】活动，点击了解详情

我会不定期在主题帖里记录我的学习内容（主要与价值投资相关，有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习）

有效回帖会有论坛币奖励哦!(注意：与主题内容相关的跟帖笔记才是有效跟帖）

可以跟帖的内容，比如：

1-主题学习内容的关键词句摘录
2-与主题学习内容相关的学后感或总结
3-手抄主题学习内容照片上传

4-与主题学习内容相关的任何能让你有收获的学习方式

手抄上传照片形式最为鼓励，会得到最高额奖励

学习内容：这就是OKR-10

充实笔记：

我们经常看到人们将目标和使命相混淆。使命是具有方向性的，而目标则包含一些列具体的步骤
最大的风险是什么也不做
OKR促使我们远离舒适区，带领我们超越能力的边界，不断向梦想靠近。它能够发掘新的能力，孕育出更多极具创造性的解决方案，同时还能够促进商业模式的革新。
如果公司做不到持续创新，他们必将走向灭亡。
要敢于设定胆大包天的目标，big hairy, audacious goals, BHAG,
一个充满诱惑又极具挑战性的目标，他极大的激发了人们的想象力与潜能。
设定具有挑战性目标的员工，不仅会取得更好的绩效，还会提高自我驱动力，以及对工作的投入程度。

不仅仅思考各种可能性，而且将各种可能性付诸实践的人。
专注和承诺是达成目标并实现真正差异化的必备条件。只有透明，协作，目标一致且内在联结度高的组织才能比其他常规组织走的更远更久。
承诺型目标，应在规定的时间内全部完成。
挑战性目标反映了更宏伟的蓝图，更高的风险，以及更侧重于未来导向。他们极难实现，平均失败率为40%，但仍然是构成谷歌OKR的一部分。
马斯洛需求理论
生理需求，安全需求，爱-归属感，尊重，自我实现
10倍速原则
大多数人倾向于认为某件事是不可能的，而不是回归现实世界的本源去寻找可能实现它的机会。
10%的改进意味着你和其他人一样，你们在做同样的事情。你可能不会失败，但你也不会太成功。这就是为什么佩奇期望谷歌的员工能够创造出比竞争对手好10倍的产品和服务。
设定看似遥不可及的目标，不仅需要想象力,更需要能承受失败。




请为我点赞