从零开始做增长07OKR如何助力增长暨各种指标的区别与联系
1.OKR(Object and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具
2.KPI 即关键绩效指标，是一种较为传统的目标式量化管理指标，KPI是一种工具，可以把企业战略目标分解为一项一项可操作的工作目标，多年来广泛应用于各行各业，实际上OKR包含了KPI的功能
3.OKR的关键成果KR可以分为绩效型和任务型，KPI和绩效型KR其实没有区别
OKR和KPI的区别就是：OKR包含的内容更全面，虽然二者同样都是可量化的，但OKR不要求全部用绩效的形式量化
4.SMART原则：具体Specific；可衡量Measurable ；可实现Attainable;相关性Relevant ；时限性Time-bound目标要有时间限制
5.假如公司只有KPI制度，要求所有的工作都要尽快看到绩效成果，那像“用户洞察”这种需要花费很多时间和精力的事情也许就只能搁置了，即使它非常重要
6.OKR强调愿景和目标，这里面既包含了价值定位、目标，又包含了可以量化的任务型指标和绩效型指标，很好地平衡了创新和绩效之间的冲突
7.在一些偏创新，重要且不紧急的事项、难以短期看到成果但对未来发展非常重要的事情上，应该多考虑OKR中的任务型指标，慎用绩效型指标
8.在做一些偏常规、偏执行、重复性高、需要短期尽快看到效果的事项上，直接用OKR中的绩效型指标，也就是KPI指标更为合适
9.如何制定OKR：第一步：明确长期价值及北极星指标；第二步：将北极星指标拆分为多个目标；第三步根据目标拆解KR指标