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稀缺与比较优势（之一）

本来你只是缺一条裙子，结果补上了后，你发现你还缺一双鞋、一件大衣、一条围巾，一个包包……，一旦你补上了一个“稀缺”，一定会进入下一个“稀缺”。

刚进职场，你缺经验，希望有更多的项目；等项目做了一些，你开始心里不平衡，钱太少了；好了，总算加工资，不再为房租操心，你又觉得工作上没有自主权；等熬到了升职，你刚刚有点小满足，就发现自己的时间开始不够用了；于是你开始“授权”下属分担一部分你的工作，却发现自己是个管理小白……

好了，等你混到了CEO的位置，你才发现，一切缺乏战略目标的忙，都是瞎忙。

某天，你回头看看你走过的路，你忽然明白了。

原来，“稀缺”就是你成长的目标。

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竞争与合作（之二）

在经济学中，竞争是个特别容易被误解的概念，我们通常认为，一个企业想要发展，就要在竞争中打败对方。最后就变成了，你卖一块，我卖五毛，一定要把竞争对手都搞死，自己才能活下去。

但实际的经济关系中，打价格战都是暂时的，所有的企业都在避免竞争，避免竞争的方法就是垄断。

垄断也是一个常常被妖魔化的概念，好像只有央企或者BAT才能做到垄断，其实不是，每一个企业的每一个产品都在某个细分市场追求垄断地位。

传统的经济学认为垄断就是把竞争对手都干掉（自然垄断），或者靠行政力量不让对手进来（行政垄断），但事实上，最常见的垄断是“认知垄断”。

“认知垄断”的理论基础是人的认知能力有限，同一类品类，一个消费者能记住的品牌不超过5个；而且还不是那些广告做得最多的，而是最具差异化的品牌——最大、最贵、最便宜、最快、最搞笑、最大牌、体验最好……

同样，在人才挤挤的大公司，几乎所有的技能都被相应的人选占据，大量流着汗水默默辛苦工作的新人，是很容易被忽略的，只有足够的“差异化”，你才能被人记住，争取更多的机会。

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边际思维（之三）

有人这样形容加班的心情：凌晨一点半，我麻木地关上电脑，脱着疲倦地身子准备回家。助理们早就下班了，唯有总监的办公室，灯还亮着，老板还在跟他开会讨论……

其实加班这件事，最能体现“比你牛逼的人，比你还勤奋”，通常管理层加班的时间要超过一般员工，到了CEO这个级别，工作和生活的界限已经很模糊了。

励志文总喜欢把现象简单地变成观点来给读者“打鸡血”：为什么人家比你牛逼？因为他们比你还勤奋。

但在我看来，这个因果关系颠倒了，其实真正的逻辑是——因为他们比你牛逼，所以他们比你还勤奋。

效率越高的人，越喜欢加班，道理很简单，正因为工作效率高，所以把时间用在工作上更划算。

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人性的成本（之四）

《铁嘴铜牙纪晓岚》里有一个情节，和坤奉旨赈济灾民，居然往粥里掺沙子和树皮，这个做法却有一个非常“经济学”的解释：为了防止“搭便车”行为——掺了沙子，蹭吃的人就不会来了，而真正的灾民为了活下去根本不会在意。

朝廷赈灾，动机还是怕灾民闹事，但客观上救了人，粥里掺沙子，本质上还是钱不够（或有人贪污），但客观上起到了“赈灾效果”——只要饿不死人就行。这些都属于行为的“有效性”而非“正义性”。

知乎上这个关于“粥里掺沙子”的讨论中，有人讲了一个家乡发生过的悲惨故事。

民国时，有地主逢灾也施粥，一样会在粥里掺沙子树皮。解放后的“土改”中，这个地主被当成“罪大恶极的反革命地主恶霸”被镇压了，其中一条罪名就是在“粥里掺沙子”给贫下中农，最痛恨他的，反而是当年那些喝下“救命粥”的灾民。

从“理性人”的角度观察，赈灾的目的就是为了救人，只要做到了，就是有效果。但人真的是理性的吗？

用掺沙子来鉴别灾民与蹭饭的，是因为掺沙子没有成本，可真是没有成本吗？

这个成本就是“自尊”。

“鉴别灾民与蹭饭者”的成本本应该由负责赈灾者支付，但“掺沙子”的方法，却把成本转移到灾民身上，用“付出自尊”的方式承担。