1.打破瓶颈需要破局，在权衡取舍间改换思维，也不是不可以。
2.百度守擂信息分发，做生态很重要，探寻能够提供用户满意度的商业模式也很重要，毕竟是在满足需求。
3.在一次与钱颖一的对话中，张一鸣对99房CEO的经历深表感激：“99房是对今日头条创业的演练，99房那时候我当CEO，以前我把职责做完，还有问题向上汇报，但CEO不能向上汇报，要做独立的决定。招聘、辞退不能推给别人，这是对今日头条创业的演练。还是很幸运，最终在移动互联网浪潮起来的时候，我有以上这些经历。“
显然，张一鸣有搜索引擎技术开发、运营、管理、经营的实战经历。虽然酷讯、99房的规模和影响力无法与百度相提并论，但这些实战给了张一鸣宝贵的经验。
4.两年后与钱颖一的对话中，张一鸣再一次提及：如果你把社会当成一个总的系统，你会发现你并不是在争夺他们的份额，而是在社会上创造新的增量。如果能做到这样的话，双赢。对于你来说，不是重复做事情，你不是copy一个业务。对社会来说，又有新的增量。
做一款通用搜索引擎，与百度进行正面、直接的竞争显然与上述思维是矛盾的。急于突破当前增长瓶颈，是张一鸣转变的重要原因。
5.种种迹象表明，在衰落的可怕风险前，百度围绕搜索+信息流双引擎模式做出了巨大投入，及相应团队、架构的调整。而从字节跳动目前释放的信息来看，其投入搜索引擎业务的态度同样坚决