1.过去之所以短短五年就可以产生百亿美金级别的公司，并不是公司内生的自然增长，而是公司迅速占领界面层之后，对上游和下游的价值体现，本质是在杠杆社会已有的价值。
2.过去VC并不是一个有持续性的生意，上一个基金做得再好，和下一个基金之间也没有任何的延续性。VC高度依赖老中医式的个人判断，导致无论是组织架构还是整个基金的能力建设都很难。所以VC采用合作制也是这个原因，不规模化，手工作坊制和合作制本质上是最好的。尤其是过去八年，在机会非常多的情况下，VC们去当枪手，而不是打阵地战——成了最好的抓住过去八年机会的方式。
3.在整个金融行业，VC一直是边缘领域，也不该站在舞台主流的领域，钱不多人不多，根本就不能支撑大规模的投资。只是因为移动互联网的出现，VC从后台走到前台，参与到巨额的投资当中，超级基金开始出现，才开始有了足够多的钱和足够大的规模。
4.基金这个生意本身，不论是决策里的科技含量，还是商业模式创新、管理、激励等各个层面，这十多年的变化是很小的。唯一一个大变化就是大型基金的出现。
5.与其给所有人类发基本工资，让人类都躺着玩抖音，还不如把这些生产力投入到有可能扩充、拓展人类边界的巨额投资里去。