1.华为改革方向：军事化管理，激发每个人的创造价值。
2.华为的总体改革方向偏激进，开源节流两手抓，偏向于内部选拔人才，节约成本，并向内所有高层签署了不进则退的军令状，
3.任正非将改革分三步走：第一步改革明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心；第二步改革地区部以及BG的作战部门；第三步改革机关。二、以责任结果为导向，“火线选人、战壕中提拔”，在战斗中激励一大批新领袖产生，让英雄倍出，天才成批来；建立“军团”作战方式，强调集体奋斗，集体立功，集体受奖。