《Day24》
1.总结：本篇的作者认为，亚马逊的天花板是运费；Twitter的天花板是产品的核心属性；Snapchat的天花板是用户的代际区隔；Facebook的天花板是社交规模不经济；Instagram面临的天花板是能在单个App里塞进的东西总是有一个上限的。
2. 把增长放在第一位，长期再来解决商业变现的问题，这在科技公司中并不少见。但比起单位经济模型更清晰的零售型业务，这种模式在社交网络中更容易被接受。
3. 你最初的PMF即产品-市场匹配越好，你的早期用户对于产品改动的反弹就越大。而产品和服务想要获得更多的用户，适配更多的场景，最初的那些鲜明的特质和偏好就必然要被稀释，这是不可避免的。
4. 用户身上我最喜欢的特质就是，他们永不满足。用户的预期永远不会一成不变，而是会不断提高。这是人性使然。
5. 大多数产品人对外部世界的观感往往落后于世界本身变化的速度，所以我建议在产品直觉中加入数据和用户反馈。产品人的成功往往来源于他们在某一个时刻对某一群用户的判断恰好是对的。