1.中台目前很火，但是对于中台建设的重要环节——组织结构的调整，大家却讳莫如深，因为其设计权力及利益的调整。
2.中台战略的推进过程一定是自顶向下的，至少是 CIO/CTO 层面向下推动，一定需要得到高层的支持。否则，很难切动组织架构调整中的利益网。中台建设需要既懂业务，又懂技术的人，这种人员一般来自企业内部。
3.企业在推动一些决策落地时，往往背后还有两个重要考量：这件事情能带来成本的节省吗？如果不能，这件事情可以带来更多营收吗？如果都不能，这件事情如此复杂，做的必要性是什么？
4.建设中台是比较复杂的，所以首先要判断是否有必要，比如是否觉得核心能力确实存在较大短板；跨业务或项目的共享做得不够；需求变化快且多；数据经常出错或者不一致等。如果需求不大，时机不成熟，可以再观察观察。
5.建设中台需要考虑组织、支撑技术和方法论三个方面的因素，一般来讲后两者都可以买到，但组织买不到。所以，最关键的是要对中台组织怎么构建有明确的方案，并下决心去推行。