战略管理工具16亲和图法]

亲和图法又称KJ法、A型图解法，创始人是日本人文学家川喜田二郎，该法发表于1964年。该法通过对大量事实进行有机的组合和归纳，以求发现事物的内在逻辑和问题的全貌。亲和图法常常与头脑风暴法相结合，主要特点是在比较分类的基础上通过综合求创新，最初在全面质量管理中用得较多。在团队决策中，该工具同样具有很好的效果，对于问题比较复杂、涉及众多部门的决策，能起到减少内部矛盾、获得一致观点、促进团队学习与沟通的作用。
工具理解与运用
亲和图法的基本原理就是通过头脑风暴提出各种问题，并将这些问题汇总、整理、分类，再进行重要性排序、任务分配、提出解决方案，最终跟踪实施。具体实施步骤如下。
（1）准备工作。准备好会议主题、会议室、白板（黑板）、水笔、小卡片、颜色笔、大张白纸、记录本，召集与主题相关的人员。
（2）头脑风暴。主持人解释会议讨论主题，引导每个参加讨论的人都尽可能多地提出与主题相关的问题或设想，例如要求每个人至少提出20条以上，并写在白板上。
（3）填写卡片。头脑风暴之后，主持人要求每个人将自己的问题和设想简明扼要地写在小卡片上，一张卡片写一个问题或一个设想，这些小卡片称之为基础卡片。
（4）问题亲和。卡片填好后，要求每个人按自己的思路，根据卡片内容将自己填写的卡片进行归类分组，不能归类的就自成一组，每组卡片用绿色笔写一个标题，称之为小组标题卡。
主持人将所有的小组标题卡放在一起，进行讨论，根据内容将小组标题卡再分组，不能归类的，就自成一组，并用黄色笔写上标题，称之为中组标题卡。
将中组标题卡再次进行归类，并用红笔写上标题，称之为大组标题卡。最后，将所有卡片按照隶属关系，逐张贴在大白纸上，并用线条连接起来。找不到联系的就重新分组。
（5）确定方案。问题亲和之后，根据显示出来的逻辑关系进行讨论，以求最佳方案。
还有一些工具和本工具基本类似，如盖米尼咨询公司的管理咨询顾问奈尔·格拉斯在他撰写的《管理论丛》一书中提到的牛皮纸法；《第五项修炼》中提到的一种系统思考工具“智慧墙”（又称“大墙”），都是激发每个参与者将观点和看法简要地表达出来，汇集在一起，再汇总、分类，寻找问题的内在关系以及从整体上分析问题，最终找到系统的解决方案。这些方法的区别只是做法有些许不同而已。