战略管理工具44之内部一外部矩阵。
工具简介
内部-外部矩阵（IE）工具建立在IFE和EFE两个工具之上，结合两个工具进行企业内外部的分析，用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。
工具理解与运用
IE矩阵基于两个量值，即以IFE加权总分作为X轴，以EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3.0~4.0代表强势地位，2.0~3.0代表中势地位，
1.0~2.0代表弱势地位，在两个数轴上按照3个等级形成了9个方框，根据各业务部门的加权总分，可以确定其在矩阵中属于哪个方框（见图3-26）。
在IE矩阵的横坐标上，IFE加权评分数为1.0~1.99代表企业内部的劣势地位，2.0~2.99代表企业内部的中等地位，而3.0~4.0代表企业内部的优势地位。在纵坐标上，EFE加权分为1.0~1.99代表企业面临着较严重的外部威胁，而2.0~2.99代表企业面临中等的外部威胁，3.0~3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。
对落在I正矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：
（1）对于I、Ⅱ、TV象限内的业务，由于企业处于优势地位，且能化解外界的威胁，因此可能要采取进攻性的战略，是增长型业务。
（2）对于Ⅲ、V、I象限内的业务，则适合防守型战略，比如Ⅷ象限，因为企业虽然具备一定优势，但难以化解威胁，而Ⅲ象限，虽然能化解威胁，但却没有自己的优势。
（3）对于Ⅵ、Ⅷ、以象限内的业务可能应采取剥离或放弃战略，因为企业既缺少优势，又无法化解威胁。