1、作者回顾了旅行房屋租赁社区Airbnb进入中国的历程，特别是高层人士上的变动并对其中的原因进行了深度挖掘。2、作者认为Airbnb在华三轮权利洗牌，每一波人在位时只推进一小步，权利实战难以形成延续性。其中的原因之一是作为跨国企业分支机构的CEO不仅要有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力。3、中国恶劣的商战环境：中国是一个丛林，就打猎来说，在美国只要按规则就可以达到鹿、兔子；在中国有可能打到一头熊，也有可能什么都打不到。4、亚马逊CEO贝索斯曾提出两种抉择：第一类是做完决策还能掉头；第二类是一旦走出大门，门就关闭，再也回不来。生意场上两者占比分别为95%和5%。5、Airbnb中国的成员要有来自创业公司、互联网大厂等，只有这样一个混合体，加上招聘团队的硬性要求，才能保证引擎健康。如果一直是单一的人才分布，那么几乎不可能在中国取得真正意义的成功。6、我们小心翼翼地进入中国市场，我们要确保我们成功不依靠速度，也不依赖砸下数十亿美元的巨额资金。