1.Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力，这样的人才少之又少。
2.Airbnb的要求是——1，产品、技术背景；2，有中国创业经验；3，还要有政府关系。 Airbnb内部有个无人不晓的口号：“Win China。”（赢在中国）
3.来自董事会的强大压力、本土根深蒂固的势力，甚至全球其他地区的声音，都将成为一名跨国企业区域CEO执掌路上的掣肘。
4.而这场“闹剧”的结局是，葛宏离职不到1个月，柏思齐如愿以偿担任中国区主席。总部派来在Airbnb多年、熟知企业文化的新加坡法务负责人萧锦鸿（Kum Hong Siew）暂代中国业务。合约到期时，空降十位工程师中，只有一两名留在国内，而今这个团队已实现葛宏的百人规模构想。公司需要有人继续管理这支队伍，又把石言心请回来，石实现了他回国负责技术的愿望。中国区CEO位置空窗1年，在柏思齐把关下，招来新的继任者。
5.起步时，中国和日、韩团队一起汇报给北亚区负责人，之后是亚洲负责人，再往后上升到全球COO。到2017年，他们直接向创始人汇报，每个月都有1-2次和CEO开会的机会——汇报层级缩短意味着决策效率提高。