1.Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力，这样的人才少之又少。
2.一个共识是外企入华会遭遇水土不服，他们极少能在残酷商战中占据上风。但没在外企身居要职的人难以理解，这种“水土不服”究竟意味什么，文化冲突在商业体中以何种面孔出现，在看似职业化的外企里，一场场博弈、夺权怎样上演。
3.但对于在华分支来说，想要向总部争取资源、权限和空间，仍然是一个绞尽脑汁而漫长的过程。
4.亚马逊CEO贝索斯曾提出两种抉择，第一类是做完决策还能掉头；第二类是一旦走出大门，门就关闭，再也回不来。生意场上两者占比分别为95%和5%。
5.汇报层级缩短意味着决策效率提高。
首任CEO辞职迷雾，反映出外企最高层经理人要面临的各方势力和文化冲击，步步艰险。