1、文摘真实还原了当时京沪高铁项目的背景。
2、当时需要决策的关键有两个，一是建还是不建，二是怎么建，高铁还是磁悬浮。
3、建不建，决策的逻辑，能不能盈利，当时对比日本的状况，当时情况是不理想，但是如果用发展的思维，能看到现在，决策就有眼光了，就超前了。
4、怎么建，高铁还是磁悬浮，先试验，这是决策这技术性，磁悬浮虽然先进，但风险大，还成本高，放弃，采用高铁。
5、启发，一个项目的决策，一方面技术，另一方面艺术。


引申话，项目决策好比战略，好的战略还要考执行，就是战术，如果项目没有好的执行支撑，也是失败的，在我国高铁建设中，如果没有前部长刘，中国的高铁项目不一定就这么顺利。