17年，转折中国5000年
　　
　　为什么是17年？
　　
　　因为中国经济的腾飞、中国企业的崛起、中国管理的提升，是从17年前真正开始的。因为那一年，中国决策者意识到：改革开放13年来过多地纠缠于意识形态，已经走入死胡同。只有大胆实践，只有“社会主义市场经济”，才是拯救中国的惟一出路！并于次年，创造性地将它正式确定为中国改革的总纲领。
　　
　　从此，中国企业走上了建立现代企业制度的征程。也正是从此刻起，现代企业管理，才真正开始显现它的价值。
　　
　　也是从那一刻起，中国发生了5000年文明以来所从未有过的空前景象：素来以仕为本、以学为根的中国精英阶层，第一次大规模集体投身经济洪流！中国市场化企业，也由此第一次拥有了真正具有高素质的经营管理人才！
　　
　　人的改变，是改变一切的根本。
　　
　　中国企业的整体素质，在17年前迅速获得了提升！通过管理实现脱胎换骨，也在17年前成为了可能！
　　
　　是的，总结这17年，就是回顾一部管理的成长史，也是一部管理人才的成长史。它曾经经历了最初的启蒙、经历了热情的追寻、经历了浮躁的喧嚣，也经历了惨痛的挫折，并在沉痛的反思中，取得了惊人的进步。
　　
　　在过去的17年中，管理随着改革的进程而曲折前行，而改革又因为管理创造的价值而底气更足，并因为管理碰到的新瓶颈而被时代推动，不断冲破禁区。
　　
　　30年与17年，经济与企业、改革与管理、政治家与企业家、老板与雇员……一对对密不可分而又各有所持的关系在市场经济大潮中，相得益彰。
　　
　　只有了解历史，你才会发现未来；只有知道今天怎么来的，你才能更清晰明天的方向。
　　
　　特别是在金融风暴席卷全球之时，在社会矛盾日益尖锐之际，在中国崛起需要新锐动能之日，在中国企业遭遇寒冬之时，回顾“社会主义市场经济”17年，梳理中国企业管理的发展足迹，反思中国企业精英的成败起伏，比起单纯地追溯“改革开放30年”，或许更别有一番意境与意义……
　　
　　1991：这一年我们开始谈管理
　　
　　在经过了13年的改革开放之后，1991年的中国，包围在这股浪潮所带来的种种冲击之中。民营企业的异军突起，“国营企业”的生死交困，舆论的焦点集中在“改革是该姓‘资’还是姓‘社’上”。而企业自身忙于实践各种“搞活”的方法和手段，“管理”尚没有真正进入企业家们的视野，它被更多地跟“经营”联系在一起，无论是在理论和实践中都显得粗放而模糊。
　　
　　不过，在这一年，我们日后更熟悉的“管理”也初现端倪——1991年9月16日，《孙子兵法》与企业经营管理研讨会在山东聊城召开。而在2005年美国《财富》推荐的75本必读书中，这本《孙子兵法》位列“战略”类图书第一位。
　　
　　1991年，娃哈哈并购了杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司；徐少春创办金碟软件集团的前身……
　　
　　1991年，无论在理论还是在实践领域，“管理”都是一片名副其实的蓝海。财经作家吴晓波在《激荡三十年》中对这一年的定义是：“沧海一声笑”，他说：“1991年是一个具有分水岭意义的年代，有远见者重新发现了世界。”
　　
　　这一年10月，《中外管理》作为中国第一本矢志于传播企业管理经验的媒体创刊问世。
　　
　　1992：“发展是硬道理”
　　
　　即便16年过去了，人们对“邓小平南巡讲话”仍是记忆犹新的，甚至是感激的。从1月18日到2月21日期间，“中国改革总设计师”邓小平巡视了南中国海沿岸的几个城市，并发表了一系列振聋发聩的讲话。这些讲话让以“反对和平演变”为中心的新政治运动偃旗息鼓，让改革到底姓什么的争论彻底终结。
　　
　　南巡之后，“谁不改革谁下台”使得以经济建设为中心的新一轮改革开放，正式成为国家建设的重心。6月9日，江泽民在中央党校的讲话中，提出了“社会主义市场经济”理论。
　　
　　与前一年相比，这一年的企业对管理仍然是囿于质量、技术、效率等单一的思考，而非基于系统的管理体系。
　　
　　在前一年无比风光的牟其中发表了管理论文《99度＋1度》，这或可看作中国民营企业家发出自己思考的开始；而在大洋彼岸，彼得·杜拉克出版了他最重要的作品之一：《管理未来》。多年之后，这位管理学泰斗和他的着作将风靡全中国。
　　
　　1992年，青啤建立欧洲办事处；汇源果汁成立；IBM中国公司成立，这是1978年后第一家注册中国公司的外企。