微软亚洲工程院院长张宏江说“好公司”与“伟大公司”区别在于：好公司可以抢占到一两个好的市场机会发展壮大，并保持一段时间的优势，而伟大的公司却可以经历无数次重大转型，并在落后的情况下还能够追赶上来、长盛不衰(详见今日第3版)。如果按照这个标准，微软可以称得上是伟大的公司。从1975年创立至今，微软公司经历过几次重大转型：从提供外包到做自己的操作系统，到进入办公软件领域，再到进入企业级数据库、中间件领域……尽管其间经历了起伏，但微软在进入的所有领域都获得了成功。对于正在布局战略性新兴产业的中国企业来说，微软有着很多可以借鉴的地方。
　　一是全球化、多维度、交叉化地布局研发体系。在经济全球化、技术交叉化的背景下，IT巨头很早就意识到技术创新已经进入全球联合创新时代，创新将跨越国界，谁能够在全球范围内最大化地利用和整合国际科技与人才资源，谁就有可能拥有更多的创新力。因此英特尔、微软、IBM等这些IT巨头们在全球主要的地区布局了星罗棋布的研发机构。目前，世界各国正积极探索和布局新海洋科技、新能源科技等新兴产业领域，而抢占未来科技制高点的关键一定是在前端基础学科的交叉融合上。微软为了下一步的“跨界”融合，已经与全球顶级的大学展开了合作，而研究成果将由双方共享。今天，在北京中关村的西格玛大厦微软亚洲工程院里，已经出现了身穿白大褂的医学研究人员。相比之下，中国企业正在进行战略性新兴产业的研发，也需要走出国门去拥抱全球的科技资源，需要投入更多与顶尖的高校进行基础学科的交叉、融合研究。

　　二是快速灵活的应变体制机制，提升快速布局产业的工程化能力。在技术创新越来越多地呈现出跨界、跨国融合的趋势下，对创新技术的整体规划和主导构建产业链的实施能力将成为竞争力的关键，这也正是对市场变化、用户需求变化、产业链变化的快速“领悟力”。如何在最大范围内推动和组建产业生态链、掌控系统的主动权成为竞争的关键，这正是微软所呈现出来的最重要的竞争力，视窗操作系统、Office、SQL数据库技术都不是微软创造的，但微软却能把这些别人发明的技术做到了市场的最大化，这就是微软的“领悟力”。中国在基础学科领域不乏创新，但我们欠缺把技术变成产业的系统规划和实施的工程化能力。以医疗领域为例，当IBM等公司与其他的研究机构投入更多精力去做医学前端数据采集、复合、研发之时，微软做了两手打算，一部分精力投入与大学、医疗机构进行新生命科技的复合研究；另一部分精力投入在先进医疗设备的产业化和工程化上，微软通过收购医疗领域创新型公司将其产品进行架构重构来实现规模化、平台化。

　　三是需要更广泛地推动和拥抱创新。中国正在大力推动产业结构调整升级，从中国制造向中国创造、从制造经济向服务经济转型，在这样的需求背景下，我们不仅需要制定有利于产业部门加快战略性新兴产业发展的产业政策、采购政策，鼓励以企业为主体的产、学、研、用的新型创新技术联盟体的产生，更要从学校教育开始，对大学进行新专业、新课程重新调整与规划，将交叉学科、复合学科、新兴学科的课程与学科的设置作为推动战略性新兴产业的重要组成部分来考量。同时，鼓励企业将更多的资源与大学进行互动分享。还要下大力气树立有利于创新的社会价值观、营造有利于创新的社会氛围，这需要社会各个层次、各个部门的广泛参与。
来源：中国电子报　李佳师