新华视点：让劳动者体面劳动有尊严地生活http://news.qq.com/a/20100606/001076.htm2010年06月06日22:20

巨晓林在现场作业中。李忠民摄

　　新华网北京6月6日电 新华社“新华视点”记者
　　有一些伤痛我们本不想触及；
　　有一些问题我们却无法回避。
　　在工业化、市场化和城市化加速推进的时代大背景下，深圳富士康集团员工坠楼事件所引发的震动，特别是带给人们的思考，已远远超越了事件本身。
　　一边是被压得过低的员工成本，一边是超时加班地劳动－－让劳动者体面地劳动不容回避
　　这是一组令人称羡的数字：
　　在中国大陆的年销售额超过4000亿元人民币，在深圳地区的年出口额占深圳出口总额的20％，中国大陆员工总人数80多万……
　　这是一家快速扩张的企业：
　　1988年进入中国大陆，如今已成为全球最大的代工企业。
　　——“它总是能以最快的速度赢得客户。”
　　——“它总是能在不可能完成的时间内完成客户的要求。”
　　在苹果、诺基亚、戴尔等世界知名厂商眼里，富士康是高效率的合作伙伴。
　　——“细节管理，信息化管理，半军事化管理……”
　　——“优美的环境，漂亮的泳池，标准化的运动场……”
　　富士康无疑是一家现代化的企业。
　　然而值得反思的是，这一切为何没能给员工带来他们所期盼的幸福和快乐。
　　请看一份富士康员工的工资单：
　　“时间：2009年11月。底薪900元；正常工作21．75天，平时加班60．50小时，报酬469元；周六日加班75小时，报酬776元；工资总额2149．50元。”
　　这名员工当月收入的60％靠超时加班挣得，总计136小时的加班，比劳动法规定的最高加班时间整整多出100小时！“这一点儿都不稀奇，我们中的很多人每天加班都在两三个小时以上。”一位富士康员工说。
　　深圳市人力资源社会保障局对5044名富士康员工的抽查显示，72．5％的员工超时加班，人均月超时加班28．01小时。
　　超时加班给员工带来巨大的工作压力，影响的是他们的身心健康。
　　从流水线上取电脑主板－－扫描商标－－装进静电袋－－贴上标签－－最后重新放入流水线，忙的时候，一分钟至少要装7个－－这是21岁的富士康员工鄢远江8小时工作的全部内容。
　　“问题的关键不在于机械的重复性劳动，而是在8小时以外不得不在流水线上继续重复，否则，连生存都困难。”他说，尽管加班造成身心疲劳，但为了挣钱，愿意选择加班。这，代表了不少员工的心态。
　　不加班挣钱没有资本，超时加班没时间放松－－微薄的薪酬常常使员工陷入两难。而这样的现象绝非富士康独有，记者在沿海一些劳动密集型企业采访发现，超时加班并不罕见。
　　我国代工企业普遍执行基本工资＋“自愿”加班的工资模式：基本工资高，加班就少，基本工资低，加班就多。
　　“用员工超时、超量、超强度的劳动追求利润，旨在压低成本的薪酬游戏常常被演绎到极致。”中央党校研究员曾业松说，表面“自愿”的背后，其实是不得已和无奈。
　　“不到1000元的底薪想维持生活都难，我必须加班！”在苏州华硕电子厂工作了一年的朱洪英说，“持续加班，我有时嘴里含着饭就睡着了。”
　　因为加班，来自甘肃陇南的陈俊在富士康工作已经一年多，至今还没有去过深圳市区一次。
　　正是他们的超强度付出，支撑着企业的高速发展，不断书写着速度和效率的奇迹。
　　富士康的飞速发展始于1996年。
　　－－8亿元，40亿元，400亿元，4000亿元……他们创造的销售纪录不断刷新；
　　富士康员工的工资水平却一直“低飞”在当地最低工资线的边缘。
　　－－310元！600元！900元！他们的工资增长“步履艰难”。
　　统计显示，沿海劳动密集型企业在规模和效益逐年增加的情况下，一线工人的平均收入现在也只有1000元上下。
　　“根本原因在于，一线员工没有分享到企业发展的成果，收入分配很不合理。”人力资源和社会保障部调节仲裁司司长宋绢说。
　　以富士康集团旗下的富士康国际为例，2009年公司财报显示，当年员工数量11．87万名，相比2008年增加了9．7％，但员工成本总额却从上年的6．72亿美元减少至4．85亿美元，同比减少28％。
　　为了以低附加值劳动换取市场竞争优势，企业一再压缩生产成本，压缩工资成本，进而压缩着员工业余空间。
　　“以前8小时加工6000个零件就可以拿基本工资，现在要做到9000个才行。”在深圳一家日资电子企业打工的李燕说，厂里跟着“最低标准”调工资，调一次，我们的任务量就增加更多。
　　拼命加班直接造成员工的高流动性。深圳市工会副主席王同信介绍说，深圳富士康45万员工中，工作5年的员工只有2万人左右，而工作不到半年的员工高达22万人，每年员工流失率达35％以上，这意味着富士康几乎每3年就要完全换一批人。
　　“代工”，就是为跨国大企业打工，按人家的设计，用人家的技术制造产品，然后贴上人家的品牌。由于跨国公司控制着产业链条的关键环节，代工者能赚取的就只有人力成本差。富士康，浓缩了代工者的酸甜苦辣和成败得失。