翰威特在福利方面的经验历史悠久，本身是全美国最大的雇员福利顾问公司，而且亦是全美国最大的福利薪酬方案供应商，处理大部份主要的福利计划，为一千二百多万员工，退休人士及家属提供服务。翰威特的宗旨是协助各企业推行更佳的员工福利计划，加上具创意的科技及专业的客户服务水平，翰威特能够更有效率地协助客户改进人力资源运作，以及达至预期的效果。多年来，翰威特在福利业务方面，已加入新科技及客户服务方式，建立雇员福利新水平，和继续发展和利用科技去为客户和他们的雇员提供有效的福利方案。在亚太区，福利方案包括：灵活的福利计划 、人寿保险计划 、医疗保障计划 、退休及储蓄计划。
    翰威特招聘员工的基本要求和特点
    翰威特招聘有一个著名的标准就是"天鹅法则"——出众（smart）+工作努力（workhard）+有志向（ambitious）+和蔼可亲（nice），也就是说，那些工作积极主动，反应快及职业敏感度高，有良好的沟通能力和亲和力，对自己未来成长的方向有明确定位的大学生会比较容易受到翰威特的青睐。”
还有一个可以称为是"翰威特之道"，翰威特会告诉应聘者他们是怎么培养员工的？是怎么为员工规划职业生涯的？怎么做项目的？你可能会喜欢什么？会不喜欢什么？等等。因此，喜欢翰威特企业文化的人就会留在翰威特工作很久。翰威特希望员工积极主动，对客户和行业保持敏感。
翰威特注重应聘者对于本土企业文化和企业家精神的认知。除此之外，对于应聘的每一位学生，都要求他/她对于咨询行业具有高度的热忱，因为每一位新员工在公司都将面临在校园内无法想象的困难和挑战。
    对于招聘的专业，翰威特没有明显的限制，更看重的是应聘者的学习能力和更新知识的能力。一旦进入了咨询行业这个领域，行业的特性要求每一位从业人员具有持续的学习能力，继续深造是十分必要的。
    因此，翰威特在招聘的时候，会更看重应聘者个人的综合素质而不是一个简单的学历上的划分。翰威特整个的招聘流程是由多个环节综合而成的，比如说还有面试及案例分析，这些都是所学知识及个人自身的优势的充分运用，并且翰威特的评估体系是非常完善的，学历上的优势只是众多评估标准的其中一项，主要还是看应聘者个人在各个环节中的表现。在招聘过程中，翰威特也会重视应聘者在校参加社会实践活动的能力。这些知识应用的过程和经历将有助于新员工在公司工作岗位上尽快融入角色。”
员工在翰威特能得到什么样的成长？翰威特能为员工的成长提供什么？
    翰威特致力于成为市场上的领先者，并希望能够与客户保持长期的良好关系。所以对员工的要求是他应该是一个让客户可以觉得满意、放心同时又是一个有趣的人，既能一个完成任务又风趣的人。翰威特为员工提供不同的培训，除了用课堂培训的方式外，主要是采用导师制，让员工能够一点一点地进入翰威特的文化，掌握翰威特的咨询理念、方法和工具。你可以成为一个某一领域的专家，你也可以成一个全面的咨询顾问，或担任管理岗位。不同员工要有自己的角色定位，公司会帮助员工，使他与公司同步发展。
导师制让新人更快上手：翰威特的企业文化是非常自由和开放的，每一位员工都受到尊重。
翰威特，公司内部不会强调头衔，员工可以通过自己的影响力为客户提供解决方案和在公司内部来推行想做的事情。很多毕业生担心自己进入管理咨询公司工作，经验不足，从而难以进入角色。对此公司将他们提供不同的培训。
    除了用课堂培训的方式外，主要是采用导师制，将安排工作经验丰富的员工帮助新人能够一点一点了解公司的文化，掌握咨询理念、方法和工具。不同员工要有自己的角色定位，公司会帮助员工，使员工与公司同步发展。通过校园招聘进公司的新人，刚开始不会有明显的部门及行业的划分，而是根据新员工在工作过程中的个人能力和特长，在工作一段时间以后再进行部门的分配。而在职业发展上，员工可以在一个某一领域深度发展，也可以在多个领域向广度发展，或担任管理岗位。