近期富士康事件闹得沸沸扬扬，虽然现在已经没有相关报导了，但却引来了一个话题，细胞式生产方式和流水线生产的比较。针对富士康一事，郎咸平先生说最主要的根源不是富士康的军事化管理，而是苹果电脑的压榨，在全中国作为代工相信都遇到这个问题，客户要求很高很严，且每件产品的利润不高，只能靠压迫工人或者尽量降低原料成本来达到利润的保证。本篇文章，我先来讨论东莞代工工厂的问题。其实中国政府现在已经开始着力帮这些代工转型，什么产品研讨会啊，贸易会，特别在东莞这个代工城市，开展了东莞工厂直销中心，虽然成效不大，但也算是开始这方面的摸索。其实归根到底，为什么中国的代工这么难转型，原因有以下2点：
1、本身工厂没有自身品牌也不会做市场。
如果要一下子重新来过，重新开拓市场没有这方面的专业人员，开发产品市场的难度比开发代工市场的难度大，只要了解过代工的人都知道，红包回扣基本就把客户搞好了等着赚钱而已，很多都是一个大公司养着一群代工工厂，唇亡齿寒只要大公司出现问题，死一堆做代工的，但开发市场则不一样，要考虑消费者是否卖你的帐，这些要做的就很多了，首先要有技术开发，然后根据性能等等做市调，接着数据分析做产品定位，VI的设计，CI的体现等等，市场分销点的铺开，上市前的预热推广等等，这些都不是没做过市场的工厂能马上做出来的，而且失败的案例很多，什么太阳神、健力宝等等以前的大哥，现在都沦落到不知道哪里去了，相对已经有那么多的产品开发成功的公司而言，很多老板不敢随便尝试。归根到底是他们没有品牌意识，一直觉得自己没有垄断的技术就很难开发这个市场，但是有什么技术是可以一直垄断下去的？可口可乐的配方还不是被研究出来了。三流的公司做产品，二流的公司做服务，一流的公司做品牌，现在还有一句是顶级的公司定标准。
2、老板本身的能力不足、目光短浅还有缺乏社会责任心
这个原因是最重要也是最根本的，什么市场开发困难等等都是有办法解决的，但这个原因则需要老板自身的意识和认知提高才有可能改变。这些老板一般都是暴发户，相对知识水平较低，作为投资者对钱是比较执着是可以理解，因为钱都是自己身上掏出来的，但他们最大的弊端是不易相信能力者，自己没能力但却又不敢相信有能力的人，主要表现在不放权，导致有能力的人为了保饭碗刻意奉承老板，基本上工厂内部都是自己的皇亲国戚，但恰恰最没能力最喜欢造事的则是这班人，内部混乱也是现在这些暴发户老板的一个管理硬伤。他们缺少战略目光，一般只看到眼前的猪骨头，但看不到远方的肥猪肉，如果几年前你跟老板说做产品赚钱啊，他会骂你傻，开发产品市场那么麻烦而且也不知道能不能打进市场，我几个红包回扣就轻轻松松坐着等钱到了。现在金融危机下，很多以前做产品的公司萎缩市场了，加上人民币对外升值，对内贬值，导致外贸利润减少，内购的原料成本提高，现在的代工老板们都傻眼了，他们现在更不会随意开发市场，反而将成本转移到其他地方，例如工厂往内陆有支持工业开发政策的城市迁移，尽可能的剥削工人劳动力，我老婆以前也在工厂做过，她跟我说工厂加班是很正常的，不加班老板哪有钱赚。由于老板就是资本家，他们很多时候只考虑自己的利润，很少想回馈社会或照顾自己的员工，就算是捐款等等也让人不难想到是炒作或者是面子，所以一旦出现经济危机或者工厂经营困难，他们想到的就是结业，把这几年赚回来的钱要不拿去投机，要不就移民外出，因为我已经赚够我这辈子花的，至少我儿子那辈也没问题，现在钱难赚了就走人吧，可怜一群底层工人只能回老家耕田。就这样多重原因下，最终的受害者就只能是底层的工人。
现在中国的经济过于依赖代工，政府也意识到这个迟早会成为问题，但如果只通过市场来调控的话，迟早会出现经济奔溃倒退，试想一下再一次经济危机来临时，代工死一片的时候，要多少人失业？政府承担不了这么严重的后果。
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