看了一篇文章，大概也是说这个问题的，但是是一个车间经理向CEO汇报，

其解决方法无外乎就是改进数据的分析方法和衡量标准，数据是死的人是活的，即使开销增大利润下降，如果投入加大是在消耗掉以往业绩不佳库存、改变产品线方面，而利润减少就可以证明是暂时的，而且是放长线钓大鱼的放线过程。

有点意思。

文章名是“衡量车间成本的更好方式”，链接是http://china.mckinseyquarterly.com/links/40598