印度的经济奇迹 - 经管之家

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收藏 2010-10-01

来源：The Economist 时间：2010年9月30日

印度的政府脆弱不堪，他们的民营企业却异常强大

令人恶心的厕所、污水坑中嗡嗡作响的蚊子、倒坍的泥瓦建筑、松懈的治安、恐怖分子的袭击，为将于10月3日在德里举行的英联邦72国运动会所做的准备，这一切的一切均未给印度赢得好评。英国小报头条一个比较温和的字眼：“遍地垃圾”。即使是最理想的情况下，直到最后一分钟组织者还在尽最大努力将一切安排妥当，德里运动会依旧会是一团糟。与2008年在中国主办的几近完美的奥林匹克运动会相比简直是天壤之别。很多人可能会由此得出错误的结论。

一般而言，通过举办一场盛大的体育赛事，你就会东道国的整体水平略知一二。高效的国家应建立顶级体育场，并使公共交通适时保持畅通。然而印度似乎无法做到其中任何一条，它看起来总是个二流国家。

这样说是否属实呢？尽管如前所述，不过印度正在做的越来越好。印度今年的经济增长预计将达到8.5％。要赶上中国经济（四倍于印度）还有很长的路要走，但是2013年甚至之前（参见此文）印度的经济增长率有望在赶上中国。一些经济学家认为，在未来25年，印度的经济增长速度比任何一个大国都要快。毫不夸张，一个拥有12亿人口的国家要保持经济的快速增长还是充满挑战的。

人口力量

为什么印度经济将很快开始超过中国，其原因有二。一是人口。中国的劳动力面临着老龄化问题，在未来几年里将开始萎缩。这是由于一项强制性的独生子女政策所致，历届印度政府均无一幸免。在20世纪70年代，英迪拉?甘地曾尝试过类似的政策，她宣布国家进入紧急状态并出台了强制性绝育方案，却可引起了众多抗议。随后民主政治被回复，强制性的人口政策也被抛弃了。印度得益于它的年轻一代，并且尚有不断增长的劳动力。印度的抚赡率——指儿童和老人占成年劳动人口的比例——是世界上最好的之一，而且这样的情况会持续一代人。印度经济也将得益于“人口红利”，“人口红利”曾创造过许多亚洲国家的经济奇迹。

乐观主义的第二个原因是印度备受嘲弄的民主。在一些欠发达国家，民主会阻碍其经济发展，近年来这一看法已被广泛被人们接受。诚然，贫困国家的民主确实存在着缺陷，民选政府对自私派系和利益集团惟命是从。即使连极为紧迫的决策亦是争论不休、一再拖延。

中国不存在这样的问题。技术专家说筑坝就筑坝、说修路就修路、说拆迁就拆迁。拆迁的村民会得到相应补偿，但他们必须与国家发展保持统一战线。中国的领导人是从长远来权衡所有公民的利益并做出合理的决策。才得以使中国经济快速、持续增长，数亿人脱离贫困。据此为借口，各地的集权者通常反对民主，不以为奇。

毫无疑问，一个强有力的中央政府会使英联邦运动会少给印度几分混乱。但这对日常生活的影响比对羽毛球和艺术体操的影响更大。也许印度的政府软弱，但印度的私营企业都很强。印度的资本主义是由数百万疯狂从事商业活动的企业家所驱动。从20世纪90年代初开始，印度废除“许可证制度”并允许自由对外贸易，商业活动也就繁荣起来了。目前印度以拥有众多蓬勃发展的小企业和许多世界级大公司，以及满口操英文的大老板们自诩为全球精英而自豪。与中国企业相比，他们较少依赖政府的资助。同时他们更富创造性：他们设计了价值2000美元的汽车、超低价心脏手术和一些新的能更有效地响应顾客的管理方式。在印度观念和想法易于流动，因为它没有中国的保密和审查文化，加上中国猖獗的盗版问题，因此，诸如软件等知识密集型产业更偏向于去印度而不是像中国这样的“中央王国”投资建厂。

印度资本主义个人品牌也许同样比中国的国企更具生命力。中国的企业在明智的政府主导下会繁荣昌盛，但反之就会导致比印度更大的破坏性，因为政府的权力过于强大。如果现是另一个毛泽东当政，如果要想之他的权力几乎是不可能的，当然这种事情今天是不会在发生的。

这是一个未来的问题。目前，印度的问题显而易见。道路恶劣，交通不便。许多精英企业家每天堵车浪费数小时。他们的公司在建设自己的基础设施上耗费过多成本：备用发电机、水处理厂和接送员工的公司专车。如果新的劳动力没有就业的机会，印度的“人口红利”就没有多大用处。印度识字率在提高，部分的原因是服务穷人的廉价私立学校激增，但依旧远落后于中国。

印度的优势

印度政府认识到必须解决基础设施方面的危机，现正在用更明智的方式说服私人企业来为此买单。但进度缓慢，且受腐败的影响。腐败的尺度不好把握，但许多观察者认为中国在控制腐败方面略胜印度一筹，原因可能是中国通常使用残忍的手段，比如枪决。

如果让选择在中国还是在印度办企业，大多数外商投资者可能选择前者。中国的市场更大，政府也易于相处。如果你的产品供应链在中国出了问题，中国的股东将要求知道为什么。但随着全球经济更加趋向知识密集型，印度的优势将会逐渐增加。当你在德里遇到堵车时，可以思考下这个问题。

（欢迎批评指正，译者：董金鹏，邮箱：jpdong@cenet.org.cn）