战略三角形模型

大卫‘J． 科利斯(Davi d·J·Col l i s)和辛西娅·A． 蒙哥马利(Cynthi a·A·Montgomery) 历经5年的写作， 1997年完成出版了《公司战略：企业的资源与范围一书， 该书提出了企业战略三角形模型。 这一模型的基本思想是： 一项有效的公司战略是五个基本要素组合而成的协调一致的系统，是这个系统创造了公司战略并形成了经济价值 战略三角形的三条边分别是资源、 业务以及结构、 体制和过程。 当整个系统运作起来并致力于实现公司远景时， 在合理目标的激励下， 系统能够创造出竞争优势结构、体制与过程.

公司远景位于三角形中央。 清楚表明连贯一致的公司远景的能力是一家公司具有公司战略的最佳体现。一项强有力的公司远景应该能够持续地扩展企业的各种能力。 目标是指具体的短期和中期定量目标。 目的是指在相同时限内的定性意图。

资源包括资产、 技能和能力。 资源决定企业能做什么， 是战略的关键构建模块。资源也是把一家企业与另一家企业区别开来的关键唯面。 资源能够决定适合企业利用的市场机会范围。 可见， 资源既是业务内部价值创造的最终源泉， 也是各项业务之间价值创造的最终源泉。

业务是指公司经营其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。结构是指把公司分成具体业务单位的方式，描述在公司内部分配权力的组织图。 体制是指一套控制公司行为的正式政策与程序。 过程是指组织中的非正式活动。

战略三角形模型要求五个构成要素中的每一个要素都必须相互依赖、相互支持，以一种互相促进的方式协调运转。 这一协调的互相促进方式就是“一致性” ：

(1 )资源与业务之间的一致性。 资源应该能够在公司开展的竞争业务中创造出某种竞争优势。公司保留某一业务或进入某一业务， 公司的资源应该能够传递重要优势。 同时必须认识到， 重要资源并不能保证公司获得成功， 还需要全部其他资源作为基础。 总的来说，公司必须确信自己的资源能够使其拥有相对于竞争对手的某种优势

(2)业务和组织结构、 体制与过程之间的一致性。 公司业务应该与公司基础设施相适应。这一致性要求公司基础设施能够对各种业务产生有效的监督和控制。 各种业务不同， 与之相适应的基础设施不要求相同， 但基本的基础设施必体制、 经验和能力应当是一致的。

(3)组织结构、 体制与过程和资源之间的一致性。 公司必须使基础设施与业务相一致。为实现这一目标， 公司的基础设施也应当与资源相适应， 使资源在各项业务中得到有效的利用。