作为集聚综合竞争要素的资本，外资带来了优质资源，带来了先进技术、管理经验，在众多领域产生了重要的示范带动和技术溢出效应。我们应立足长远，高度重视利用外资，注重优化外资结构，稳定和扩大吸收外资规模，进一步提高引资质量，使外资更好地为我所用。我国正站在加快转变经济发展方式的新起点上。转变发展方式是夺取应对国际金融危机冲击全面胜利的迫切要求，也更加需要如何过桥资金也是推促我国经济社会持续发展的根本之计，需要我们更加注重统筹国内国际两个大局，利用好“两个市场，两种资源”，牢牢把握发展主动权，以更开放的姿态海纳百川，更好地发挥吸收外资在推动科技创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用，为加快转变经济发展方式增添新的动力和活力。

中国每一位企业家的决策者都是作出一个迈向世界各个领域上方法，也是结合中国的经济状态和客观的因素的逻辑思考，更客观的进行外资公司注册或外资企业设立的。更全面的推动自己企业发展和带动所有人的经济增长。

前沿就是这样的一个概念。尽管我们今天有互联网，有很多的信息通道，但我们还是不能够舍弃前沿的追求。在前沿，我们会遇到更多的人和事，更多的细微的变化和可能。所谓细节决定成败，如果你不在那里，你就没有可能第一时间知道它们，并且去影响或者改变它们。市场、商场也许比政治的变化更快，相关的细节与信息 也更丰富和生动。前沿对于从商者的来说更加重要，就像过桥资金的计算与分配对于一个企业来说很重要一样。

相比之下，电影产业的市场考验似乎没有那么惊涛骇浪。我们也没有看到有几家企业作出很大的动作向市场出击。但我们知道万达院线就是把自己的总部从家乡搬到北京的一家。从这个意义上看，万达做的就是一件靠拢市场前沿的事。如果万达今天还留在大连，它一定还会和全国市场有一个隔阂之感，而且无法捕捉全国市场最 快的信息，甚至连做大全国市场的旗帜都无法举起来。毫无疑问，这个市场的前沿肯定不在大连，而在北京。进军北京，才是真正地问鼎全国。不是把影院开在北京就完了，而是将总部安在北京，总部靠向市场的前沿。这和联想将总部签到美国的意义是一样的。

一家中国的著名企业，刚刚被国际机构评为世界500强的唯一的中国民企，选择了将总部迁到新市场的前沿，这对于中国的21世纪战略无疑具有重大的象征意义。联想在中国是一个很了不起的企业，它的领导人无疑是一位高瞻远瞩的，并且具有广博胸怀的人。与此同时，他又是一个真正的商人，一个懂得市场的人,一个决战决胜的统帅。并购的成功最终必须要靠市场的成功来验证，市场的成功来源于你会去贴近市场，了解市场每时每刻的脉搏。现代中国企业把总部搬到美国需要很大的胆识和气魄。需要种种的记账报税的登记。我们知道，去年国内好几家做国际并购的案例都以失败和亏蚀告终，联想几乎是硕果仅存的几家之一。诸葛亮为什么要六出祁山北伐中原的原因时，分析了蜀国的财力兵力以及天时地利等因素。他讲了一个其他史学家都没有讲过的观点，说如果诸葛亮不发动北伐，如果放弃收复中原，蜀国的灭亡会更快。如果蜀国不是一个有天下之志的国家，天下英豪也不会向往蜀国，并且能干的人都会离开蜀国，因为你不能让大家和你共享天下的壮美。诸葛亮讲出了一个道理，一件事要成功，人就要有一种精神，要能够举起一面旗帜。走向前沿，不仅是为了市场，最终也是为了举起你的旗帜。

抗日战争的时候，尽管党中央在陕北。八路军的总部在太行山，在战争的前线是需要打胜仗的魄力与毅力精彩，更需要的气吞万里的雄心。