弱弱地说一句：研究型文章读起来，感觉有点像看陈景润证明1+1=2的过程似的——我现在是跳行读过，专挑我读的懂的文字，组成关键词。呵呵。
现在在复习经济学，好不容易回忆起了一些名词。
以后有机会还得从头学习一下统计学及微积分和建模课程。

说民营企业一代厉害，到第三代就不行了，我觉得，关键是第一代为什么创业？一是一种自发的热情；二是或许为一种生活或压力所迫。到了第三代，这两种因素都减轻了不少，物质生活上有条件让自己去追求自己喜欢的东西，这时，除非他对这个家族企业有深厚的感情与爱好，否则，企业对他来说反而成了阻碍他实现梦想的背上的重重的壳，当然经营不好了。
而且，中国人小富即安的意识比较强烈。创业阶段，想让别人多占股份也不行，市场没打下来，没有看到多少利润，多少人愿意舍命陪君子地出钱投资呢？恐怕最初民营企业别说去争取别人合股了，恐怕单纯求爹爹拜奶奶地借钱都借不到。就像战略投资者刚开始投资创新高科技，就是为了以后股价上扬后出售一样，很多民营企业主其实或多或少地也有这种想法。当经营壮大到一定地步，自己无论从能力还是精力上，对其的控制权都开始削弱时，不如转移部分股权，自己很有面子地抽身而退。
厉以宁说：“要大力发展创业投资行业。一些科技人员组成的企业有潜力、有专利，有进一步发展的希望，给创业投资者资金注入做大做强，然后推到资本市场去，一下就起来了，国际上所有高科技企业不就是这样起来的吗。”我觉得，这其实也是在创业百分之七八十能看到成果的时候，才有可能做到的事情。刚开始创业，一般人都是小本起家，要是有那个钱来找金融机构融资且在创业项目外，还有精力来搞这个资本的，就我国的现状来说，十之五六可能是皮包公司。反正，人倒霉的时候，什么事都霉，要钱没钱，要证没证，要好脸色没好脸色；一旦行了，什么人都主动找上门了。或许也有羊群效应的作用在里面？
说民营企业缺乏创新倒未必，很多民营企业主巴不得员工多出新点子呢。想着法子搞变革，所以小型民营企业的信息反馈效率是很高的。而一旦民企壮大，组织结构的层叠，就无形中产生了一种官僚主义式管理作风的蔓延。这也是很多民营企业主不想看到的。这个时候，权衡利弊，恐怕他们更愿意撤出一点股权，享受已获得的收益。
上次看了个《公司，公司！》的开头，忽然觉得公司就是一个小型的经济实体，与国家这个政治实体在某些程度上有些雷同。然后看前两天新闻说英国某王室成员在一恋童癖者宅中侵犯一女子被拍下，可能遭到美国FBI调查，忽然想，这种事情，在现在的民营企业里，应该还是很多的。现在的论文里讨论的都是什么代理理论等，只是不知道民营企业主的后代们，是否在经营目标与动力方面，还保持其父辈们的热忱。而且，即使他们仍然保持这种热忱，他们很可能沿袭父辈们的做法，如同被藏在城堡中的珠宝一般，并不能很好地去接受外面的新信息，了解外面的新动态，及时调整民营企业的方向。
发现我每次感慨都比较多，每次都跑题。

14期出来了

8# whachel1976

民营企业未来成长之路视乎总是走不出怪圈，或许在制度设计之外，也需要考虑对人性的重新假设啊？或许需要更细的假设分类？

欢迎继续讨论啊！

抛砖引玉。。。
1、家族权威篇，结论:“第一, 家族权威与家族上市公司价值之间存在显著的非线性关系, 过于强化或削弱家族权威都不利于价值创造;第二,家族成员的股东身份权威在相应的管理权威配置下将发挥更强的作用, 而这两种权威的背离并不利于提高家族上市公司的价值; 第三,家族成员内部的权威集中度是解释家族上市公司治理效率的重要因素,相对集中的家族资本所有权有利于公司的价值创造,但将管理权集中于个别家族成员则显著地降低了家族上市公司的财务绩效。”
2、内部人所有权篇，运用中国民营上市公司数据, 发现企业价值与广义内部人所有权之间存在U型曲线关系,同时也验证了 狭义内部人所有权与企业价值之间的 倒U型曲线关系。结论表明,监督效应与侵占效应在中国民营上市公司中发挥作用,企业大股东易于勾结起来和高管形成串谋侵占小股东利益;堑壕效应与利益趋同效应在中国民营上市公司中同样发挥作用, 但由于在中国,  狭义内部人所有权0普遍极低,现有数据难以给出完美的分析。
3、上市公司篇，“以2002 年在上海、 深圳证券市场上公开交易的128 家家族类上市公司为基础进行实证研究, 发现中国资本市场上的控制性家族导致的代理问题刚刚开始出现。家族类上市公司中既存在所有权层面的控制权与现金流权分离所形成第一重代理关系,也存在家族企业主与家族P非家族雇员在管理层面形成的第二重代理关系, 研究发现前者对家族类上市公司价值具有负面影响,而后者则具有双面的影响。”
4、zf篇，“以 2001 年至 2003 年期间的上市公司为样本,对**控制、 治理环境与公司价值的关系进行了实证分析。研究发现, **控制尤其是县级和市级**控制对公司价值产生了负面影响,但公司所处治理环境的改善有助于减轻这种负面影响。其政策含义是,解决中国上市公司的公司治理问题,不仅需要继续抓大放小, 还需要从根本上改善公司治理环境。对研究者来说,需要把目光转移到影响公司治理的根本因素上来, 加强对公司治理环境的分析。”

也看过一些关于这方面的书，但没有楼主推荐的深入。
    书和现实带给我这样一些感受：
    企业是一个团队，顾名思义，“团队”并非“团伙”。据我所学，团队具有一下几个特点：
     a.机构的不稳定性；b.职责明确；c.无等级区别；d.成员均具有决策权；e.信息沟通充分；f.利于取得效益。如今，我国企业正在向现代企业转变，采用现代企业管理方式和方法，这在很大程度上，影响了企业的发展和 运营。所以，企业管理人员应将企业打造成一支高效的团队。首先要有组织，其次是流程， 努力做到信息共享，透明可监控，流程应适当的固化和优化，并为基层的员工所了解和识记。 畅通的流程也是企业取得好的业绩的重要因素。再次，人是团队的核心。一支高效的团队应做到“合适的人在合适的岗位”，同时，采取适当的“压力管理”，不仅有利于人的进步，更有利于企业，团队的发展。
没有目标的团队和组织，是没有灵魂的团队的组织，其无异于“行尸走肉”；一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的，又何谈企业，团队的未来？
个人看来，未来企业的发展，应更多的采取人性化的管理，注意企业文化的建设，沉淀核心的价值观，并注意人在组织中所起的至关重要的作用，关注员工的发展，也为企业的发展 提供更多优秀的人才，实现双赢。

上一期错过了，这期会认真看看！

12# 1057159451

涉及到人性问题的研究还是很深奥的，从“经济人假设”到“社会人假设”，环境变了，所要使用对策也应该变的。
但是其中对于制度设计还是很重要的，如何设计团队目标？团队本身的组成就是一个问题。

欢迎继续讨论学习啊！

非常支持坛子里经常做些这样的活动啊。顶一个。很遗憾，我的研究方向不是企业方面的，所以不能深入的参与到其中。

这个主题很好哦，跟我最近要学的东西有很大得关系，。
  谢谢版主了啊！！呵呵

个人认为，，民营企业的高效和活力，代表了中国经济的未来，而民营企业的发展在初期时，家族成员及其个人权威起到一个非常重要的推动作用，而随着民企发展和壮大，引进职业经理人，家族成员逐渐退出管理层应该是一个方向！

恩  谢谢~       有没有说要开一个读后感的地方·~~

上市公司家族控制要讲究均衡，所有权与均衡权相结合可以创造一个管理最优的质点，但是怎样均衡就是一个问题啊。个人觉得国家方面进行的控制容易受到主观影响，给企业带来一定滞后啊

目前主要是放在主题下面的讨论，这样大家就一个主题讨论就比较方便，而且话题集中。当然，个人读完后可以单独分享一下读后感或是读书笔记啊！

这个均衡应该不是一种静态吧！应该是动态中的均衡，或是一种趋向的均衡。国家控制，需要看从什么角度了，是裁判还是运动员了？

家族企业可以通过中国与西方比较，是否有意义呢？

在全球化的背景下研究还是很有意义的吧！当然还需要考虑到文化，社会背景问题，但是还是有共性的吧！至少国外对国内还是有借鉴意义的。

民企前进的道路不平坦！

24# luojscd

“世界上本来没有路，路是走出来的”。
世界上本来没有平坦的路，平坦的路是创造出来的。

非常感谢啊~~~~~