1937年科斯发表了《企业的性质》一文，从此打开了经济学界关于企业问题的一个“黑箱”。他指出了企业是用一个合约替代了一系列的合约，从而可以获得企业的规模收益，降低交易成本，从产品和人力资本两个方面来进行整合，经外部性问题内在化，进而实现交易成本的降低，从而实现企业这种组织形式来代替市场这种配置资源的形式。企业的边界是使企业的边际管理成本=边际交易成本。这些理论都是大家可以耳熟能详的。但是我们学习理论是为了知道我们在现实生活中的时间，并不是为了研究而研究。2011年是我国进入“十二五”的开局之年，更是我国加入WTO的十周年，其本身具有划时代的意义。在新的时期，我国企业总是在高喊将中国企业做大做强的口号，然而怎样做大做强？其是否真正的考虑过，并不是简单的进行融资、技术革新以及加大对中国消费者剩余价值的占有来是我国的企业做大做强，来与其他国家生存了上百年的企业进行竞争，我们必须正视我们的不足，我国的大部分企业充其量只有几十年，而且自身的发展还存在这样那样的问题，或将在做大做强的过程中对某些环节的不认识而导致的这样那样的问题。首先，我们必须认识自己条件的不足，在做大做强的过程中认识自己的不足。根据科斯的交易成本理论，一体化将是企业发展的必然趋势，那么兼并在企业中也是无可厚非的。但是，怎样兼并？却是我们的问题了，企业可以进行上下游企业的兼并或者实现横向兼并。在兼并的过程中一定要实现生产链条的耦合性。并且在实现横向兼并的过程中，一定要将“企业的品牌”考虑进来，不可以为了兼并而兼并，更不可以为了名气而兼并，要为了名声、名誉而实现自身的软实力兼并。只有这样才可以实现交易成本的降低、实现企业的规模经济、从而为企业带来利益。其次在进行一体化的过程中要实现“企业品牌”的提高，企业的品牌堪称企业的生命，企业的灵魂，一个企业真正的名字。为企业创造一个名字很容易，但是为一个企业守住一个名字却很难。我们通常叫的企业的名字并不是企业真正的名字，充其量叫做企业的代号而已（或者成企业的小名）。一个企业真正的名字是其大名——企业的品牌。就好像一个人一样有一个好的声誉可以流芳百世，有一个差的恶名也可以遗臭万年。企业也是如此，有一个好的品牌可以为企业带来无尽的回报，有一个坏的恶名在顷刻间帝国大厦也会崩塌。我们在做大做强企业的过程中，一定要实现企业品牌或许期比我们所历来强调的技术更为重要，他会影响企业的生命。我们没有技术可以引进，可以开发也可以创造，但如果我们没有品牌，我们将不会被别人铭记。因此品牌对企业的重要性油然而生。最后，我们在做大做强企业的过程中一定要回馈社会，让利给消费者。这样做至少有两个方面的好处，一、让利给消费者可以加深消费者对企业的印象，对企业品牌的提升具有很好的作用，可以延长企业的生命。2、让利给消费者可以实现企业的永续发展。企业只可以先穷后富，不可以先富后穷或者别人都穷唯独其福。只有消费者口袋中有钱了，其菜篮子才会满，企业在有了衣食父母，才可以实现做强做大。如果消费者食不果腹，我看企业也可以倒闭了。无买无卖呗！只有这样企业才可以做大做强，也只有这样企业在做大做强的过程中实现科斯所介绍的交易成本的降低！！！