随着市场的快速变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手的出现，现代企业的竞争，已从产品竞争、品牌竞争上升到商业模式竞争。

什么是Business Model(商业模式）？

定义：商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

思维管理工具：商业模式画布（Business canvas）

在现今，商业模式的地位已经关系到一个企业的成败关键。当然，设计商业模式有它的方式和方法。接下来为大家介绍，商业模式的思维管理工具：商业模式画布。

一个成功的商业模式，可以帮助企业更高效的赢得市场竞争，那么在其他文章中，对于商业模式画布是这样定义的。

商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。

商业模式画布通过一套严谨务实的系统化分析流程和工程化设计步骤，来确保最终设计方案的科学性和有效性。

商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

总结：

商业模式不是一成不变的，任何商业模式都是阶段性的。不管是商业模式还是我们的自我策展都是需要在过程中不断完善、进化迭代、微创新、逐步成熟的。再好的商业模式，如果长期保持不变，必然会失去优势。回归前面说过的话题，在数字化的时代，传统企业在互联网企业的冲击下，急需转变思维，探索新的商业模式，环境在变，科技在发展，如果别人改了，你不改，传统企业很有可能会逐步失去市场的竞争力。这也是给很多传统企业的警示。