平台经济

平台经济（英文：Platform Economics）是一种基于数字技术，由数据驱动、平台支撑、网络协同的经济活动单元所构成的新经济系统，是基于数字平台的各种经济关系的总称。
平台，在本质上就是市场的具化。根据徐晋博士的观点，市场从看不见的手，变成了有利益诉求的手。
平台是一种虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。

平台模式转型的案例

在企业的发展过程中，变革与创新始终是一个重要的话题，随着互联网时代的到来，当前的传统企业面临着新兴企业的挑战，为应对挑战，迎合互联网大势的变革之举是必然的趋势。在企业变革中，海尔的转型与变革有其借鉴的意义。

在商业模式上，海尔从传统的管道型企业转为平台模式，能够实现资源有效整合。这顺应了当前的企业发展趋势，在今日全球经济中，许多新兴的平台型企业以其巨大的创造力和活力一跃而上，冲击传统企业的地位。在这样的模式下，以产品的集中已不再是传统企业的优势。海尔借鉴其模式，建立一个生态圈，在平台上创造价值，实现企业的平台化。在这个模式下，企业不再是“产品中心”，更多的是“资源中心”，实现资源有效整合，从而满足用户的需求。

同时，海尔提高其开放性，以授权模式鼓励小微企业和创新公司加入其平台。这使得海尔平台长出越来越多的内部创业公司，即“小微公司”，能够扩大平台规模和企业的影响力，提高市场占有率。

海尔的变革还体现在员工及用户上，倡导“创客”文化，使得海尔公司获得了更大的创新动力，并为用户提供更好的服务。海尔鼓励更多的员工加入到“创客”行列。在互联网时代，海尔让每个员工都成为一名“创客”，根据用户的需求，按定单自主聚在一起，在海尔构建的平台上，接入全球一流的资源，创造最佳的用户体验。从这个变革中可以看出，其利用鼓励机制使得员工更加愿意发挥创新精神，这将会使得其产品和服务得到进一步的更新和升级，能够考虑到用户的体验，提供更高质量的服务，吸引和留存用户。

个人PS

• 个人版商业模式画布

商业模式画布中的客户群体

客户群体是平台用户及平台管理者。在平台经济中，这两种角色是平台运转的主要参与者，在视觉设计层面的工作中，需要为他们提供良好的交互方式及视觉系统，提升平台的使用体验感。

商业模式画布中的价值主张/服务

价值主张/服务是设计有针对性的方案，优化用户体验。在平台中，良好的视觉设计能促进用户的使用，提供用户体验，从而对平台的使用体验感提升有帮助。

商业模式画布中的业务

业务是视觉设计，制定设计规范。一个完善平台需要对交互及视觉有整体的设计，从用户出发，制定适宜的方案。