六西格玛的实施方法是什么？ 天行健六西格玛顾问依据多年经验总结如下：

1、定问题

确定要改善的问题及项目负责人，制定跟进时间表。

2、看现状

收集、整理目前实际的经营数据。

3、找原因

利用脑力风暴法、控制图和鱼骨图，找出每一个可能的原因。

4、定计划

通过各种检验方法，找出解决方法，并立即实行。

5、看效果

通过数据收集、分析，检查解决方法是否有效和达到什么效果。

6、制度化

当方法证明有效后，便制定为作业指导书，培训遵守。

7、再提升

检讨成效，并制定新目标。