Kaizen指的是持续改进，它不仅仅是一种方法论，更是一种文化。对于管理（运行）人员来说，进行Kaizen可以帮助团队持续改进工作方式、提高业务效率，从而实现更优质的工作成果。

下面是天行健精益生产顾问总结的一些具体步骤，以帮助管理（运行）人员做好Kaizen：

1. 制定清晰的目标：首先，需要明确想要改进什么，并将其转化为清晰的目标，比如降低某项工作的耗时、提高某项指标等等。

2. 收集数据：在制定目标后，需要收集相关数据以了解当前情况，并找出需要改进的地方。这些数据可以来自各种来源，比如员工反馈、客户评价、生产数据等等。

3. 分析数据：在收集到数据后，需要对其进行分析，找出其中存在的问题和机会，并确定优先级。这可以通过各种分析方法来完成，比如流程图、因果关系图等等。

4. 寻找改进点：根据数据分析结果，寻找可以改进的点。这可能涉及到流程调整、技术升级、培训等等。

5. 实施改进：当确定了改进点后，需要采取相应的措施来实施改进。这可能需要员工的配合、技术支持等等。

6. 测量效果：在实施改进后，需要测量效果，看看是否达到了预期目标。如果没有达到，需要分析原因并进行调整。

7. 持续改进：Kaizen的核心是持续改进，因此需要不断重复以上步骤，不断寻找和解决问题，使团队的工作方式变得更加高效和优秀。

总之，Kaizen是一种将持续改进融入企业文化中的方法论和思维方式。对于管理（运行）人员来说,通过实施Kaizen，可以帮助团队逐步提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提升企业竞争力。