PMC，即生产与物料控制，是一个负责调度和管理生产线所需原材料及其库存的部门。天行健精益生产顾问认为PMC的忙碌主要是由以下几个因素导致的：

1. 生产计划紧张：为了满足市场需求和交货期限，公司通常会设置较紧的生产计划。这就需要PMC快速响应并安排好所需物料，确保生产线不会因缺乏原材料而停滞。

2. 多品种生产：在现代制造业中，企业通常会生产多种产品以满足市场需求。这意味着PMC需要管理多种原材料的库存，并快速地调度这些原材料到各个生产线上。

3. 供应链问题：企业的供应链通常非常复杂，涉及到多个供应商和合作伙伴。任何一个环节出现问题都可能影响生产线的运转，导致PMC需要加班加点来解决问题。

4. 库存管理挑战：PMC需要精确地管理原材料的库存水平，以避免过高或过低的库存水平对企业造成损失。这需要他们不断监测市场需求和库存情况，并做出及时的调整。

5. 原材料供应不稳定：某些原材料的供应可能受到天气、地质、政治等因素的影响，导致供应不稳定。这就需要PMC做好风险管理，及时调整计划以适应市场变化。

6. 质量控制要求高：在现代制造业中，产品的质量是企业竞争力的关键之一。而这需要PMC对原材料的质量进行严格的控制和检测。这不仅需要他们投入更多的时间和精力，也需要他们具备专业的技能和知识。

7. 人工智能和自动化：随着科技的发展，许多企业开始引入人工智能和自动化技术来提高生产效率。这就使得PMC需要学习新的技能和知识，以适应新的工作环境。

总的来说，PMC的忙碌主要是由于现代制造业的复杂性和挑战性所导致的。只有通过不断努力和创新，才能满足市场需求，提高企业的生产效率和质量，为企业带来更大的商业机会。