当下，如何有效应对订单交付问题，提高交付准确率和效率，成了企业必须面对和解决的重要问题。本文，天行健精益管理咨询顾问就这一问题作出如下解析，希望对大家有所启发

应用PMC（生产及物料控制）攻克订单交付问题的具体步骤：

1. 建立完善的生产计划

通过合理规划生产计划，合理分配资源和工作任务，确保生产能够按时完成，从而提高订单交付准确率。

2. 加强物料管理

在生产过程中，物料供应的不稳定性往往会导致生产进度延误。因此，PMC需要跟踪物料库存情况，及时采购和补充缺少的物料，以确保物料供应的稳定性。

3. 强化生产执行和控制

加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度和质量，提高订单交付的效率和准确性。

4. 加强与供应商的合作

与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的稳定和可靠性，避免因供应链问题导致订单交付延误。

5. 高效利用信息技术

借助信息技术手段，优化生产和物料控制的流程，提高订单交付的自动化和数字化水平，提升整体管理效能。

总而言之，在竞争日益激烈的市场环境下，企业应积极推行PMC（生产及物料控制）。通过应用PMC方法，企业能够全面管理和控制生产过程和物料流动，从而提高订单交付准确率和效率。

温馨提醒：在实施过程中要考虑到实际情况和成本效益，避免出现不必要的浪费和损失。