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第5章 激励：从理论到实践
通过本章的学习，你应该能够：
1. 区分目标管理方案的 4个组成部分；
2. 概述组织行为学模式的5个步骤；
3. 解释为什么管理者希望员工参与管理；
4. 定义质量圈；
5. 解释员工持股方案如何能够提高员工积极性；
6. 阐述技能工资计划和激励理论间的联系。

作为一个管理人员，能够叙述出激励理论的原则是一回事，
如何利用它又是另外一回事。本章我们集中于如何应用激励理
论，也就是理论如何联系实践的问题。
以下部分，我们将回顾一下在实践中已经得到不同认可程
度的激励技术和激励方案。对于每一种技术和方案，我们都将
专门介绍它们是如何依据于上一章所涉及的一种或几种激励理
论的。


5.1 目标管理
目标设置理论基于深刻的研究支持，但是作为管理者，
你如何使设定的目标具有操作性？答案是：利用目标管理
方法。
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     Essentials of Organizational Behavior

5.1.1 什么是目标管理
目标管 ...