国际总承包工程中设备选用管理方式探讨
　中国建筑企业进入国际工程承包市场已有20多年的历史，取得了令人的瞩目的成绩和宝贵的经验，在竞争激烈的建筑市场已经站稳了脚跟，但是随着竞争的加剧，中国企业原本所依靠的人员费用低、利润率低的优势已经在逐渐失去，如何使中国企业具有一门比较优势，从而在国际竞标中胜出并在项目的实施中创造预期的利润，已经成为众多走出国门的承包企业研究的重要课题。施工设备的选用管理虽然是一个老话题，但是常谈常新，先进的设备选用管理方式不仅是顺利完成施工的保证，也是企业挖潜创效的重要来源，也正在逐渐成为中国建筑企业的在竞争中新的优势。
　　1 设备选用管理方式在总承包项目中的作用
　　施工设备是建设项目中一大要素，是完成特定的施工工艺的先决条件和保证，设备选用管理方式也就是指如何取得所需要的设备和如何在施工中使用管理设备。上场设备的来源和使用管理对项目的成本具有很大的影响作用，不同的管理方式直接影响着投标报价和项目利润，是每一个施工企业从项目的承揽到实施都必须慎重考虑的问题。尤其在国际总承包项目中，机械费用占了很大的比例，如何合理的调配和应对是非常值得深入探讨的。合理的设备方案和设备投入，能有效地降低投标报价，增强投标的竞争力，先进的管理方式，能有效降低设备的使用成本，提高施工的效率，从而实现较好的项目目标。
　　2 不同设备选用方式的探讨
　　对于一个国际承包项目，从上场设备的来源上讲，施工企业可以自带设备、新购、租赁、购置二手设备或者融资租赁。自带设备出国施工，看起来应该是最经济可行的一种方式，既盘活了企业自有的资产，提高了设备的利用率，又减少项目启动初期资金短缺的压力，但是走出国门在另外一个国家实施项目，把二手设备带出去，需要繁杂的进口和出口手续，遥远的海上运输，使本来价值不高的设备成倍的增值，更主要的是二手设备的故障率高，施工中一旦设备出现问题，配件供应和维修都没有在国内实施项目那么简单方便，而且配件还要经过商检、运输和清关，耗费较长的时间，影响了施工，同时也严重影响了企业的形象，所以目前我国走出国门的施工企业，很少有自带二手设备去实施项目的，既便有效果也很不理想。