人力资源规划
1工作岗位分析的概念、内容、作用
：概念：工作岗位分析是对各类工作岗的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工
承当本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事
标准的过程。
２内容：〔１〕在完成岗位调查取得相关信息的
根底上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。
〔２〕在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点、明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件。
〔３〕将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位
标准等人事文件。
３岗位工作分析的
作用：〔1〕工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了
根底，使人力资源管理的
“人尽其才、岗得其人、能位匹配
〞的根本原那么得以实现。
〔2〕工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
〔3〕工作岗位分析是企业单位
改良工作设计、优化劳动环境的必要条件。
〔4〕工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才
供应和需求的预测的重要前提.5
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