人力资源规划的编写步骤
现代企业中，企业
治理者专门重视经营规划、开发规划等，但对人力资源规划的并不是十分完善。有的企业没有人力资源规划，或者将它隐藏在企业整体
进展打算中。实际上，公司任何的规划
差不多上由人来完成，我们不重视对企业中人力资源的规划和
治理，是难以能完成企业的规划和目标的。
人力资源规划处于整个人力资源
治理活动的统筹
时期，它为下一步整个人力资源
治理活动制定了目标、原
那么和方法。人力资源规划的可靠性
直截了当
关系着人力资源
治理工作整体的成败。
因此，制定好人力资源规划是企业人力资源
治理部门的一项
专门重要和有意义的工作。
什么是人力资源
打算一、人力资源规划的含义
人力资源规划是指
依照企业的进展规划，通过企业
以后的人力资源的需求和供给状况的分析及
估量、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源
治理政策、聘请和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。通俗的讲，人力资源规划是为了说明人力资源部门
以后要做的工作内容和工作步骤。
规划依照时刻的长短不同，可分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划四种。长期规划适合于大型企业，往往是5年至10年的规划；中 ...